公司高管薪酬問題一直備受社會的關注，全球金融危機以及頻出的“天價薪酬”更加深了社會公眾對高管薪酬的關注程度。G20和金融穩定論壇(FSF)認為：美國金融高管為了領取高薪而放任風險泛濫，是金融危機爆發的起因之一。高管薪...[閱讀全文]
伴隨著社會經濟的不斷進步，企業的生產模式與管理模式也要做到與時俱進，不斷調整創新，以求適應社會發展。在我國社會主義市場經濟的大趨勢下，企業內部面臨著前所未有的調整，戰略性人力資源管理逐漸被國內企業實施。而近年...[閱讀全文]
面對當今高度競爭、全球化、知識密集的經濟環境，所有企業都必須持續不斷地學習，以保持競爭力。在這種情況下，首席學習官(CLO)無疑扮演著重要的戰略性角色，他們有義務保證組織的人力資源具備足夠的核心知識與學習能力，以協...[閱讀全文]
在實際的企業績效考核體系建設過程中，戰略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分，而針對績效目標分解與轉化的結果，就是崗位具體績效考核指標的設計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環節中最...[閱讀全文]
每年這個階段，各企業的管理者與員工的績效面談都已陸續展開。有經理人發現績效考核比預想的糟糕，或是抱怨人力資源部不懂“管理”：不容易執行，甚至還導致員工的工作質量降低。本應是積極的，卻出現了很多預期之外的惡性結果...[閱讀全文]
知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業性、獨立性、創造性的特點，工作過程難以監控，工作結果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。其中要讓知識員工參與到績效管理，以下四大步驟必須...[閱讀全文]
案例回顧：2010年7月，王某進入某通訊公司工作，勞動合同約定王某從事銷售崗位，基本工資為3840元。某通訊公司通過網上公示的方式將規章制度告知王某。其中《員工績效管理辦法》規定：員工半年、年度績效考核分別為S、A、C1、C2四...[閱讀全文]
績效管理是人力資源工作的重要內容，不能產生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產生成果的現代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有...[閱讀全文]
在我們人力資源管理中，招聘與配置的地位舉足輕重，很多企業的HR部門可能什么功能都沒有，但是招聘的職能一定是存在的，當然不管招聘的體系是否完備。既然有企業就有招聘，那么不管是你是屬于人力資源中心、人力資源部、行政...[閱讀全文]
