伴隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)的生產(chǎn)模式與管理模式也要做到與時俱進，不斷調整創(chuàng)新，以求適應社會發(fā)展。在我國社會主義市場經(jīng)濟的大趨勢下，企業(yè)內部面臨著前所未有的調整，戰(zhàn)略性人力資源管理逐漸被國內企業(yè)實施。而近年來全國范圍內的各項人力資源管理實踐對企業(yè)績效的直接效益更是越發(fā)明顯，而企業(yè)內部人員對此方面的研究與實證工作也在進一步推進。尤其是國內的中小型企業(yè)，由于其資金和規(guī)模的制約，在人力資源方面受制比較明顯，但就國內形勢來講，我國市場經(jīng)濟全局下的中小企業(yè)是市場活力的基礎，在容納就業(yè)和創(chuàng)造需求方面具有重要的作用。因此，從全局角度處理企業(yè)協(xié)調人力資源冗余，提高企業(yè)績效，對現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展至關重要。

　　一、人力資源冗余及有關含義

　　對于企業(yè)來說，人力資源的冗余其實更是一個企業(yè)的潛在實力，在一定條件下企業(yè)完全可以將其轉化為可利用資源。現(xiàn)今一些企業(yè)管理人員將企業(yè)的冗余看成是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的超出投入的資源積累，主要包括企業(yè)人力資源的冗余及企業(yè)資本的冗余。從企業(yè)發(fā)展角度上來講，企業(yè)資源的冗余為企業(yè)提供了十分重要的可利用資源，而且可以使企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境下提高自己的適應能力，從而提高企業(yè)的績效。

　　而所謂的人力資源冗余，主要就是指企業(yè)內部所需人力資源總量小于企業(yè)內部實際人力資源總量，導致企業(yè)內部出現(xiàn)了人力資源富余。從生產(chǎn)角度來講，其實就企業(yè)的既定產(chǎn)出超出了企業(yè)最低人力資源投入，出現(xiàn)了人力資源的積存。從企業(yè)自身的角度來看，人力資源冗余是企業(yè)潛能的表現(xiàn)，企業(yè)員工和專業(yè)技工在發(fā)揮個人能力的時候，就體現(xiàn)出企業(yè)的潛能，而人力資源的冗余可以看作個體能力發(fā)揮與企業(yè)能力體現(xiàn)之間的差值，可以看作是企業(yè)員工尚未被開發(fā)的潛能。

　　對于企業(yè)來講，最有效的競爭力就是不斷引進高素質、高技能的專業(yè)人才，而其次就是對企業(yè)內部員工進行系統(tǒng)的素質培養(yǎng)與技能培訓。而在人才培訓和員工深造的過程中，企業(yè)員工在素質與技能上就會得到提升，體現(xiàn)在生產(chǎn)上就會產(chǎn)生人力資源的冗余，這就是人力資源冗余產(chǎn)生的原因之一。還有的情況是，企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)的過程中自我提高學習和“干中學”使個人的知識、經(jīng)驗、職業(yè)技能發(fā)生了提高，超出了現(xiàn)實生產(chǎn)的需要，同樣形成了人力資源的冗余。除此二者之外，企業(yè)人力資源冗余產(chǎn)生還有一種被動的情況，即在企業(yè)內部的某個項目或部門隨著社會的發(fā)展被淘汰或被其他部門取代，導致原有的項目部門員工成為企業(yè)人力資源的冗余。由此看出，企業(yè)人力資源的冗余一般分為兩種，一種是難以滿足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)實需要而出現(xiàn)的人力資源冗余，另一種是可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但當下尚未發(fā)揮全部潛能，從而出現(xiàn)的人力資源冗余。一個企業(yè)的人力資源冗余具有很強的潛在性，有時候從表面看上去很難看出，企業(yè)可以識別員工是否具有某種知識、技能，但卻很難確定每個企業(yè)員工的真正潛在能力，因此也就無法將合適的員工安排到最合適的崗位，布置最合適工作，也就很難發(fā)揮企業(yè)員工的真正才能。所以，一個企業(yè)出現(xiàn)人力資源的冗余屬于企業(yè)生產(chǎn)的正常現(xiàn)象，只是在不同類型的企業(yè)內部表現(xiàn)不同。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　二、人力資源冗余與企業(yè)績效的關系

　　目前，我國對于企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績效之間的關系的研究還不夠深入，基本的研究都是通過對人力資源冗余的相關概念與涵義進行分析，得出的一些比較定向的成果。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷推行，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)內部人力資源所引起的企業(yè)發(fā)展問題也日益明顯。基于此，早在上世紀末期，我國的國有企業(yè)對企業(yè)內部減員增效工作就積極進行，實際上對國有企業(yè)內部人力資源冗余的調整，客觀上也說明企業(yè)內部人力資源冗余對企業(yè)的績效產(chǎn)生了影響。可見，企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績效之間的關系十分密切。在市場競爭激烈的形勢下，深入分析企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績效之間的關系，將企業(yè)人力資源冗余轉換為企業(yè)內在的發(fā)展?jié)撃埽源俗鳛橐环N企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場競爭中適應能力和競爭力。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　從理論上講，如果一個企業(yè)能夠保證人力資源實際量和企業(yè)實際需求一致，使企業(yè)人力資源冗余消失，則這個企業(yè)所獲得的績效一定是最高狀態(tài)。但是這一點只是理論上的設想，現(xiàn)實中企業(yè)是做不到如此完美的。因為在企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)為了適應市場競爭，防患未然，能在市場發(fā)生波動的時候做出有效反應，在一般情況也不得不維持一定量的人力資源冗余。這樣一來，雖然在企業(yè)的成本上會增加企業(yè)開支，但為了調動企業(yè)職工的整體情緒，保持企業(yè)發(fā)展的長久姿態(tài)，企業(yè)有必要存在一定的人力資源冗余。再有，為了企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)模式上積極的轉型和企業(yè)內部新戰(zhàn)略、新政策的順利實施，企業(yè)也必須存在相應的人力資源冗余，以此增強企業(yè)的延伸性。由此看來，在企業(yè)人力資源冗余少的時候，與企業(yè)的績效之間的關系是負相關。所以為了面對變幻莫測的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須保證存在一定數(shù)量的人力資源冗余，才能在企業(yè)需要變動或需要發(fā)展時放開手腳，有施展的余地。因此，從某種程度上來說，人力資源冗余是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎。

　　通過上述論斷，我們可以看出企業(yè)人力資源冗余在企業(yè)的發(fā)展與生存上提供有效保證。所以企業(yè)有必要在一定程度上保持人力資源冗余，從而增加企業(yè)對市場競爭的適應力和加大在競爭中的競爭實力，進一步提高企業(yè)的績效。具體方法上，通過企業(yè)內部系統(tǒng)的人力資源培訓及引導員工職業(yè)能力提升都會使企業(yè)人力資源出現(xiàn)冗余，從而在企業(yè)績效與技術創(chuàng)新上取得提高。綜上所述，我們可以看出人力資源冗余與企業(yè)績效之間的關系，即在企業(yè)人力資源冗余過少的情況下，人力資源冗余與企業(yè)績效之間是負相關;在企業(yè)內部的人力資源冗余過多的情況下，就會對企業(yè)造成較大經(jīng)濟負擔，此時兩者之間的關系也是負相關;而只有人力資源冗余適度時，才有利于企業(yè)的發(fā)展，人力資源冗余與企業(yè)績效之間是正相關。

　　總之，企業(yè)的人力資源冗余是一個相對性比較大的企業(yè)發(fā)展因素。就經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天看來，一方面企業(yè)應根據(jù)發(fā)展需要，不僅要加大對高素質人才的引進，而且要對在職員工的專業(yè)技能進行大力提升，發(fā)展人力資源冗余;另一方面企業(yè)應不斷開發(fā)新業(yè)務，同時，通過內部整合資源，使人力資源冗余不斷適應新需要，以減少人力資源的冗余，始終把人力資源冗余合理地控制在適度范圍內，進而發(fā)揮其在市場競爭中的特殊作用，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
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