梳理和優化績效考核流程在年末進行最合適，此時更易發現和彌補上年度出現的問題。績效考核流程上有以下三個關鍵點是需要注意的，即：考核體系設計前的溝通、及時準確收集績效數據、合理處理績效考核差異。關鍵一：考核體系設...[閱讀全文]
一、人力資源模塊之一的績效考核要制定出合理的獎懲制度對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業帶來經濟效益。員工的績效如果想通過人力資...[閱讀全文]
每到年底了，績效考核都是各企業人力資源部門的“重頭戲”，但如何建立完善的績效考核制度，又如何做到真正意義上的公正、公平，都是人力資源經理們所頭疼的問題。姚燕洪先生是臺灣中華人力資源管理協創會理事長，他曾幫助IBM...[閱讀全文]
當前中國的企業仍要肩負許多社會職能，員工離職業化相去較遠，不可能像西方國家那樣一切均以職業化習慣處事，即以自己職業化素養與能力評判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價，以及按自身的能力向企業申請某個職位及薪...[閱讀全文]
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]
一、人力資源模塊之一的績效考核要制定出合理的獎懲制度對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業帶來經濟效益。員工的績效如果想通過人力資...[閱讀全文]
很多企業認為，營銷人員的可評價指標比較清晰，并且容易數據化。所以，只需進行業績指標考核即可，沒必要進行360度績效考核。這種觀念存在偏頗，僅憑指標、數據說話，既不利于員工健康發展，也不利于企業培養與選拔經營管理人才...[閱讀全文]
績效評估之所以能夠幫助公司獲取競爭優勢，是通過兩種途徑來體現的。一是監督員工的行為以確保實現組織目標，二是引導員工的行為服務于組織的目標(引導職能)。所以，績效考核的最重要的任務是將這兩種職能有效地協調起來，...[閱讀全文]
每一個企業在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指...[閱讀全文]
為了適應業務轉型或開拓新市場，企業往往會以年為周期進行整體戰略業務的梳理、優化和調整。梳理和優化績效考核流程在年末進行最合適，此時更易發現和彌補上年度出現的問題。績效考核流程上有以下三個關鍵點是需要注意的，...[閱讀全文]
