人力資源管理

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[績(jī)效考核]如何保證員工績(jī)效管理指標(biāo)的有效性

設(shè)定績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考核中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向的正確與否，同時(shí)，它也是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中往往由于不注意績(jī)效指標(biāo)的有效性，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，最后影...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之五大關(guān)鍵點(diǎn)

客戶(hù)之前基本沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核，那么如何確保設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系能夠有效實(shí)施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對(duì)這樣的客戶(hù)，要重點(diǎn)關(guān)注以下五個(gè)方面：一、基于客戶(hù)問(wèn)題的理念灌輸首先明確因缺失績(jī)效考核導(dǎo)致的問(wèn)題...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]核心員工的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

核心員工的績(jī)效管理體系建設(shè)總體思路是以員工激勵(lì)為主，通過(guò)有效的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)人員的保留。激勵(lì)通過(guò)績(jī)效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設(shè)計(jì)三個(gè)方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何進(jìn)行KPI關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估

1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效在關(guān)鍵績(jī)效的三個(gè)層次中，企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)尤為重要，因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定的。企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效是一個(gè)總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效制定得...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么是KPI關(guān)鍵績(jī)效

關(guān)鍵績(jī)效又可稱(chēng)為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI：Key Performance Index)，是指用于溝通和評(píng)估被評(píng)價(jià)者主要績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。通俗的來(lái)說(shuō)，是指對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起關(guān)鍵作用的一些員工行為和表現(xiàn)。它體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)目標(biāo)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放的注意要點(diǎn)

企業(yè)在年終時(shí)最常用的兩種考核，年度綜合考核一般運(yùn)用于干部管理，年度業(yè)績(jī)考核一般運(yùn)用于獎(jiǎng)金發(fā)放。正如德魯克所說(shuō)，管理是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)，績(jī)效管理更是基于實(shí)踐的個(gè)性化、定制化工具。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，在年底進(jìn)行績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何倡導(dǎo)企業(yè)卓越的績(jī)效導(dǎo)向趨勢(shì)

卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，不是從具體的工作開(kāi)始的，而是從目標(biāo)開(kāi)始的，首先理清楚未來(lái)1-3年的目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，配套合理的運(yùn)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算。所以，卓越績(jī)效導(dǎo)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]開(kāi)展有效的績(jī)效考核，需要明確五大點(diǎn)

現(xiàn)在幾乎每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但在有的公司績(jī)效考核只成了一種形式與擺設(shè)。然而最近HR小張卻遇到了煩心事。小張是是一家公司人力資源部副部長(zhǎng)，工作內(nèi)容之一就是負(fù)責(zé)公司所有員工的績(jī)效考核。從績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]合理掌握績(jī)效考評(píng)體系的五大關(guān)聯(lián)點(diǎn)

企業(yè)的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。而其中建立績(jī)效考評(píng)體系，要遵守五大關(guān)聯(lián)原則：第一原則：組織架構(gòu)要充分了解企業(yè)三至五年的中短期規(guī)劃，特別是企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核中，經(jīng)理的價(jià)值

管理是一個(gè)互動(dòng)增值的過(guò)程。它是經(jīng)理和員工之間高效互動(dòng)，不斷提升績(jī)效的過(guò)程。管理者一定要不斷激發(fā)員工的積極性，通過(guò)員工自身的努力，完成部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。實(shí)際上，這就是我們前面所講的“管理者和員工是績(jī)效合作伙伴”的...[閱讀全文]

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