在德勤最近進行的公眾調(diào)查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績。對此我們也深有同感：績效管理方式應(yīng)該更靈活多變、實時和個性化，應(yīng)該把重點放在促進今后...[閱讀全文]
三個角度看績效管理一個企業(yè)當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務(wù)部、計劃信息部、人力資源部。從財務(wù)部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進行會計核算，按照預(yù)算目標進行支付。從計劃信息...[閱讀全文]
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]
當今社會，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來自于創(chuàng)新和速度，以及滿足消費者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮去尋找新的商業(yè)機會，提升自己的創(chuàng)新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個很...[閱讀全文]
做績效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認識績效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績效考核的時候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓...[閱讀全文]
企業(yè)對績效管理定位的準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]
一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會使用績效考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效，從而拿到更高的收入，與此同時，公司亦能獲得更好的效益。事實上，在我接...[閱讀全文]
小額貸款公司為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法： 一、管理層的績效考核1.考核指標和權(quán)重 (1)資本...[閱讀全文]
企業(yè)對績效管理定位的準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]
2014教師漲工資最新消息:北京中小學(xué)教師績效工資將提高今年，北京本市教師工資將進行調(diào)整。近日發(fā)布的《北京市中小學(xué)教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規(guī)定，本市將調(diào)整教師績效工資額度，建立績效獎勵激勵機制資金。同時...[閱讀全文]
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