一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬留人本...[閱讀全文]
一、薪酬“萬能藥”失靈了近日，美國雅虎公司最大的新聞不是業務創新，而是新任首席執行官瑪麗薩。邁耶令人矚目的超過7000萬美元的收入。在中國，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬科郁亮稅前薪酬管理達到1305萬元排第一。這些“江湖...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
企業的薪酬管理的調整，要充分體現外部公平和內部公平的原則(通過市場薪酬調查體現外部公平，通過工作評價體現內部公平)，在控制人工成本的前提下，調整企業原有的薪酬結構，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們...[閱讀全文]
一、薪酬“萬能藥”失靈了2013年，美國雅虎公司最大的新聞不是業務創新，而是新任首席執行官瑪麗薩·邁耶令人矚目的超過7000萬美元的收入。在中國，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬科郁亮稅前薪酬管理達到1305萬元排第一。這...[閱讀全文]
和所有的交換一樣，發生在企業和員工之間、就勞動力和薪酬管理所進行的交換也要遵循經濟學中最基本的規律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產出。具體到企業方面，當它從員工方面得到的收益逐漸增多的時候...[閱讀全文]
企業管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經濟收入。充分發揮薪酬作用與功能，可全面強化企業薪酬的優勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的員工激勵措施支持，而新時期企...[閱讀全文]
公司薪酬管理調整采取整體調整與個別調整相結合原則。公司薪酬整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整分為基本工資調整、年功工資調整、學歷職稱工資調整、崗位工資調整...[閱讀全文]
1、領導者缺乏薪酬管理理念企業管理者的素質參差不齊，對現代企業薪酬管理理念、技術、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。個別領導者認為，“只要扣下員工2個月工資就能留住員工為該企業工作的”錯誤思想...[閱讀全文]
一、知識員工內涵隨著知識經濟時代的到來，科學技術迅猛發展，企業之間競爭的焦點已轉到了技術和知識的較量上。掌握知識和技術的知識員工成了企業管理的核心。知識員工是指用自己的創意、分析、判斷、綜合、設計來給產品帶來附...[閱讀全文]
