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1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念
企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。
個別領(lǐng)導(dǎo)者認為，“只要扣下員工2個月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯誤思想，這種在薪酬政策的確定上缺乏長期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，有悖于薪酬決策的科學(xué)性，違反薪酬管理的公平原則。
2、對人力資本的作用缺乏正確認識
很多民營企業(yè)管理者沒有真正意識到人才對企業(yè)的重要性，存在兩種錯誤認識：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
一、忽視一線員工
企業(yè)管理者往往認為在供過于求的勞動力市場里，只要出錢就能招到員工。所以不注重一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營企業(yè)基礎(chǔ)員工隊伍不穩(wěn)，一線員工頻繁進出，企業(yè)后勁不足;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
二、高酬薪一定可以留住核心人才
民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，民營企業(yè)管理者往往認為，只要為核心員工提供高薪水就能留住人才，事實遠非如此。管理者沒有認識到不管一線員工還是核心人才都對公司來說是最大的財富這一基本的道理。
3、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系
通過該企業(yè)的薪酬體系分析，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在：
一、大多數(shù)民營企業(yè)薪酬體系不能及時跟隨企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整，致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變化，從而不能優(yōu)先支撐企業(yè)戰(zhàn)略;
二、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，近年來物價大幅度上漲，很多民營企業(yè)連續(xù)幾年都不對員工薪酬進行調(diào)整，而且還有克扣、遲發(fā)、緩發(fā)的現(xiàn)象，致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿足自身及家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。
4、不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)現(xiàn)多元化趨勢。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會忽略內(nèi)在薪酬和福利的作用。單一的報酬形式是無法實現(xiàn)對員工的吸引和員工激勵的。