以往企業傳統的員工激勵措施一般都是采用靜態、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵方式來應付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個體差異性，無視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個樣，因而無法取得令...[閱讀全文]
一、領導者缺乏薪酬管理理念企業管理者的素質參差不齊，對現代企業薪酬管理理念、技術、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。個別領導者認為，“只要扣下員工2個月工資就能留住員工為該企業工作的”錯誤思...[閱讀全文]
薪酬管理是營銷管理的重要組成部分。有不少公司工資發的不算低，福利也不薄，但員工與企業之間總是保持著一種似離非離的關系是員工不近人情，無體諒之心而貪婪嗎?薪酬是企業給予員工的勞動報酬，直接關系到員工的自身利益...[閱讀全文]
如何設計具科學性、合理性、系統性的薪酬管理體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎...[閱讀全文]
一般而言，薪酬管理體系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等級、薪酬水平、薪酬結構等核心內容。盡管這些內容對于大多數的人力資源工作者而言并不陌生，但是在我們接觸到的企業案例中，仍然在這些方面存在著形形色色的問題。比...[閱讀全文]
薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，中國的民企要吸引并留住高素質的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰略高度相對人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]
五種常見的薪酬體系優缺點對比薪酬體系的設計需要高度遵循企業戰略，沒有匹配戰略的薪酬導向就是沒有方向的瞎指揮，對企業的發展將起到阻礙作用。概括來講，薪酬有五種主要依據，相應地形成當前的五種主流薪酬體系：基于崗...[閱讀全文]
員工福利是企業激勵的一種方式，和企業培訓一樣，員工福利的管理就需要人力資源管理勝任。但員工福利的發放等都需要權衡，已達到最好的效果，切勿“賠了夫人又折兵”。1、福利是什么員工福利是指在相對穩定的貨幣工資以外，企業...[閱讀全文]
對于民營企業來說，經營和發展終于一切，因為在當下市場競爭日常激烈的情況下，沒有盈利是無法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關鍵支撐點，理應受到企業管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開薪...[閱讀全文]
在當今市場競爭激烈的環境下，人才已成為企業最為重要的核心資源。中小企業要想在激烈的競爭中取勝，離不開那些富有激情和敬業精神的經營管理人才。然而，隨著人才流失現象日趨嚴重，如何吸納更多的管理人才，留住現有的人才...[閱讀全文]
