人力資源管理

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無論是企業(yè)的人力資源從業(yè)者，還是企業(yè)非人力資源部門的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個崗位的分析工作，都是企業(yè)管理中一項重要的技能及要求，工作分析做的好，對企業(yè)的管理無疑也是一種基礎性保障。　　那么什...[閱讀全文]

民營企業(yè)越來越成為中國社會主義市場經濟中最具活力的一部分，成為國民經濟中不可忽視的重要力量。由于民營企業(yè)特有的經營管理機制、組織形式，尤其是較好的人才生存、發(fā)展條件，構成了民營企業(yè)人才資源管理方面的比較優(yōu)勢...[閱讀全文]

企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發(fā)與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環(huán)境、...[閱讀全文]

筆者認為勞動合同法對人力資源從業(yè)者既是風險又是機會。風險的機會產生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎的事務工作，根本不了解勞動合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優(yōu)...[閱讀全文]

人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專家學者通過長時間的研究分析認為，當下的企業(yè)在人...[閱讀全文]

中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因...[閱讀全文]

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，越來越多的國內企業(yè)走上了規(guī)模化、全國化發(fā)展之路。面對遍布全國的分公司、辦事處、門店和員工頻繁的出差，目前企業(yè)普遍采用的辦公溝通手段呈現(xiàn)了嚴重的局限性，因溝通不暢等問題引發(fā)的員工...[閱讀全文]

企業(yè)在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構成了企業(yè)及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作。　　因此筆者認為...[閱讀全文]

應屆畢業(yè)生是企業(yè)新員工的有生力量，越來越多的企業(yè)在重視“大學生入職管理體系”的建設工作，如何通過這套體系的有效運作，提高他們的存活率，幫助他們快速融入企業(yè)和工作環(huán)境，盡快熟練上崗，是HR們的共同課題。另外，應屆畢...[閱讀全文]

案例：B公司是國內一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學校畢業(yè)后，幾乎同時進入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機相關專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成...[閱讀全文]