1、不懂基層工作的人做不好人力資源 看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但實際上一個人力資源管理 人員如果不知道企業的基層工作，不懂得基層工作的工作流程 ，而僅僅是靠書本上的知...[閱讀全文]
人力資源戰略管理規劃是人力資源工作的起點，是企業人事行動的指南和工作綱領。在經營計劃的層次上，人力資源戰略管理規劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，并根據企業人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。企業的人...[閱讀全文]
什么是現代人力資源管理呢?現代人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人之間的矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。傳統的人事管理是以“事”為中心，注重的是控...[閱讀全文]
一、以企業需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡 在以往的培訓工作需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓工作需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的...[閱讀全文]
判斷一個企業現場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。 韓國...[閱讀全文]
對于當下快速發展的中國企業來說，持續實現外部人才引進與內部人才培養是企業永續經營的基本前提。為了實現快出人才、多出人才，企業開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養上，其中最顯著的現象就是：沒有一個大型企業人...[閱讀全文]
在現實社會中信息是不對稱的，低素質者為獲得較好待遇，實現自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質者，招聘企業并不知道應聘人才的真實素質。當前我國企業在招聘時，并沒有系統性的人才需求計劃作為前提，...[閱讀全文]
五種創新招聘方式，和簡歷說拜拜 招聘已經進入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩·麥克蒂克(Shawn McTigue)新穎奇特的實習申請，就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩·麥克蒂克回應了萬事達卡...[閱讀全文]
我們公司幾乎都是85后，起初，確實有難以管理的地方。但磨合下來之后，一切都非常好。 我僅從本公司的角度，談一下如何招聘管理85后。 1、 盡量招聘有工作經歷的 無論是不是85后，大學生剛畢業都不容易在一個單位持久地待下...[閱讀全文]
酒店管理講究有效，酒店管理中的人力資源管理也需要有效，在目前行業嚴重缺人的狀態下，人力資源的有效性尤為重要。 前段時間，筆者應邀為某重點高校的mta(旅游管理碩士)班上課，學校安排了一名優秀的本科畢業班學生當行政...[閱讀全文]
