案例： 今年5月，我與公司簽訂了為期兩年的，其中2個月。上班后才知道公司經常要工人加班，有時候一天要工作12個小時，星期天也不讓休息。5月20日晚上加班時，我因感冒，吃了感冒藥之后就犯困，在車間凳子上小睡了一會，被車間...[閱讀全文]
即便在“最難就業季”里，擁有廣闊就業空間的中小企業對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時候，中小企業也許該好好學學如何正確的招聘和培養人才，如何...[閱讀全文]
為什么留不住人才?很大程度上是因為企業根本不清楚人才離開的真正原因。企業的成功，往往取決于人才的質量。但是讓很多企業HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。 理由一：工作或工作...[閱讀全文]
要建立適應21世紀的企業集團，領導者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應商和其他利益相關者積極貢獻，同時對他們的貢獻給予獎勵。 組織機構必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放——要設計出一種環境來充分激發人們的想象力...[閱讀全文]
作為一個企業，要發展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評，還是招聘能夠通過企業培訓培養的初級人才測評體系，都需要能夠對人才測評有準確的定位，也就是常說的人才測評問題。 現代中國人才測評體系應遵循什么...[閱讀全文]
每個企業家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業首席執行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領導才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]
前不久，聽了資深創業人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創業不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創業中最關鍵、最重要的組成部分。相信有過創業經歷的人都會非常贊同這個說法。 但是回過頭來看，要是某天你被一個創業家...[閱讀全文]
人類社會發展到現在，雖然政治、經濟、文化、科技發生了很大變化，但在知人、識人方面，現代社會倡導的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處。 知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后，信...[閱讀全文]
當企業上市成為當務之急，一面緊盯著企業勞動力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。 問：當企業...[閱讀全文]
諾維信是丹麥在華最大的投資企業之一，作為全球最大的工業酶制劑生產企業，諾維信在管理方面的成功經驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業和15年跨國企業高管經歷，更...[閱讀全文]
