人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]人力資源制度體系

著名的霍桑實(shí)驗(yàn)表明：計(jì)件工資、勞動(dòng)環(huán)境、光照強(qiáng)度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素;相反，員工群體內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素。　　現(xiàn)代管理理論實(shí)際...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何塑造人力資源的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過程中，一個(gè)企業(yè)的人...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理的信息化管理

人力資源管理也進(jìn)入信息化管理!　　前言：　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大的影響，尤其在制造與設(shè)計(jì)領(lǐng)域，讓許多不可能的事情變成了可能，從全自動(dòng)的流水線到智能領(lǐng)域，從動(dòng)畫設(shè)計(jì)到3D電影，無不體現(xiàn)著計(jì)算機(jī)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]影響未來HR管理的六大因素

導(dǎo)讀：世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對(duì)于未來可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測，在未來１０年至少有六大因素將會(huì)改變?nèi)肆Y源管理。１．遠(yuǎn)程管理互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何有效控制人力成本

在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀荆_(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到“降本增效”?　　1、樹立正確的人才觀　　1)人才要合理使用　　許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，但實(shí)際上人才...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源成本控制方法及實(shí)例

什么是人力資源成本控制　　人力資源成本控制指的是對(duì)人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過程。　　人力資源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何對(duì)知識(shí)型員工流失進(jìn)行預(yù)防與治理？

當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的變化和大國間競爭的加劇，全球競爭日趨激烈，這種競爭，究其本質(zhì)是人才的競爭，然而企業(yè)員工尤其是知識(shí)型人才頻繁流失，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，暴露企業(yè)人力資源管理缺陷和漏洞，新入職員...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]提高員工執(zhí)行力的四項(xiàng)原則

如何有效地改變員工行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的卓越業(yè)績，是管理者在面臨執(zhí)行時(shí)的核心挑戰(zhàn)。而要使大量的員工群體產(chǎn)生有效和持續(xù)的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。實(shí)踐充分證明，如果管理者不改變自己的領(lǐng)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源經(jīng)理的不足之處

第一點(diǎn)：定位虛高　　在一些基層經(jīng)理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的“知識(shí)分子 ”，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源是企業(yè)競爭的核心

人力資源是企業(yè)競爭的核心。人是一切資源的核心。　　大至一個(gè)國家、小到一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營管理上有何異同呢?　　異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。　　看看身邊，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個(gè)簡單而又偉...[閱讀全文]

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