著名的霍桑實驗表明：計件工資、勞動環境、光照強度的外在因素不是生產效率的主要決定因素;相反，員工群體內標準、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產效率的最主要因素。 現代管理理論實際...[閱讀全文]
戰略在企業管理中扮演著非常重要的角色。企業的績效取決于戰略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任，在這個過程中，一個企業的人...[閱讀全文]
人力資源管理也進入信息化管理! 前言： 計算機技術的發展對各個行業與領域都產生了重大的影響，尤其在制造與設計領域，讓許多不可能的事情變成了可能，從全自動的流水線到智能領域，從動畫設計到3D電影，無不體現著計算機...[閱讀全文]
導讀：世界變化的確很快，作為人力資源主管，應該對于未來可能發生的變遷有所準備。據預測，在未來１０年至少有六大因素將會改變人力資源管理。 １．遠程管理 互聯網和電子郵件系統功能的完善為遠程管理帶來...[閱讀全文]
在保證完成企業的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產出永遠大于人力成本，達到“降本增效”? 1、樹立正確的人才觀 1)人才要合理使用 許多企業抱怨缺乏人才，總是不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才...[閱讀全文]
什么是人力資源成本控制 人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。 人力資源成本范圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常...[閱讀全文]
當今世界，隨著世界經濟的大發展、經濟格局的變化和大國間競爭的加劇，全球競爭日趨激烈，這種競爭，究其本質是人才的競爭，然而企業員工尤其是知識型人才頻繁流失，員工隊伍不穩定，暴露企業人力資源管理缺陷和漏洞，新入職員...[閱讀全文]
如何有效地改變員工行為，進而實現組織持續的卓越業績，是管理者在面臨執行時的核心挑戰。而要使大量的員工群體產生有效和持續的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領導行為。實踐充分證明，如果管理者不改變自己的領...[閱讀全文]
第一點：定位虛高 在一些基層經理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子 ”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略...[閱讀全文]
人力資源是企業競爭的核心。人是一切資源的核心。 大至一個國家、小到一個企業，在經營管理上有何異同呢? 異者，所面臨的責任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。 看看身邊，望望遠處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個簡單而又偉...[閱讀全文]
