企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終...[閱讀全文]
現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍提出的“專注”、“極致”、“口碑”、“快”成了很多企業(yè)重新進行業(yè)務(wù)思考的基本思路。作為企業(yè)大學(xué)和企業(yè)文化工作的探索者和實踐者，筆者結(jié)合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來...[閱讀全文]
什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并 致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制...[閱讀全文]
企業(yè)文化，該如何得到員工的認同至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋。其實，真正讓員工忠于你的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的——你能將你的企業(yè)給他嗎?而任何一家企業(yè)的文化都是獨...[閱讀全文]
個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的核心價值觀。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。這么做是為了標榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個措施。企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇...[閱讀全文]
企業(yè)作為人類迄今為止最高效的經(jīng)濟組織，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的最佳組合，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并不斷創(chuàng)造財富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展影響...[閱讀全文]
“我們的婚約有效期是102年，還剩下87年。87年以后你們可以改嫁，可以再娶。87年以內(nèi)，你們不能改變心意。”2014年5月9日，就在阿里巴巴在美國提交備受期待的IPO(首次公開募股)申請后的第三天，阿里巴巴就在杭州舉辦了一場員工...[閱讀全文]
企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領(lǐng)導(dǎo)者的“心病”。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠大抱負的知識型領(lǐng)導(dǎo)開始帶領(lǐng)企業(yè)，希望迅速提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長。但是，企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領(lǐng)導(dǎo)“舉步維艱”，而且很多...[閱讀全文]
卓別林的電影《摩登時代》諷刺了機械化生產(chǎn)給工人帶來的困擾,工人如同螺絲一般被固定在公司這架巨型機器上,不斷重復(fù)勞動,創(chuàng)造價值。大半個世紀過去了,這種場景卻依然發(fā)生在我們身邊,公司越大就越常見。不同的是,現(xiàn)代人才...[閱讀全文]
“一個人的自然天性和后天的培養(yǎng)教育結(jié)合起來決定他做事情的習(xí)慣和方式，隨著時間的推移，這種習(xí)慣和方式不斷加強和延續(xù)，公司文化也是這樣。”處于初建階段公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般都不會花費大量時間關(guān)注公司文化建設(shè)。他們的關(guān)注...[閱讀全文]
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