企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應技術與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終...[閱讀全文]
現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍提出的“專注”、“極致”、“口碑”、“快”成了很多企業(yè)重新進行業(yè)務思考的基本思路。作為企業(yè)大學和企業(yè)文化工作的探索者和實踐者，筆者結合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來...[閱讀全文]
什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并 致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制...[閱讀全文]
企業(yè)文化，該如何得到員工的認同至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋。其實，真正讓員工忠于你的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的——你能將你的企業(yè)給他嗎?而任何一家企業(yè)的文化都是獨...[閱讀全文]
個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的核心價值觀。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。這么做是為了標榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設的一個措施。企業(yè)的任務不可能由散兵游勇...[閱讀全文]
企業(yè)作為人類迄今為止最高效的經(jīng)濟組織，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的最佳組合，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉換為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并不斷創(chuàng)造財富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展影響...[閱讀全文]
“我們的婚約有效期是102年，還剩下87年。87年以后你們可以改嫁，可以再娶。87年以內(nèi)，你們不能改變心意。”2014年5月9日，就在阿里巴巴在美國提交備受期待的IPO(首次公開募股)申請后的第三天，阿里巴巴就在杭州舉辦了一場員工...[閱讀全文]
企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領導者的“心病”。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠大抱負的知識型領導開始帶領企業(yè)，希望迅速提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長。但是，企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領導“舉步維艱”，而且很多...[閱讀全文]
卓別林的電影《摩登時代》諷刺了機械化生產(chǎn)給工人帶來的困擾,工人如同螺絲一般被固定在公司這架巨型機器上,不斷重復勞動,創(chuàng)造價值。大半個世紀過去了,這種場景卻依然發(fā)生在我們身邊,公司越大就越常見。不同的是,現(xiàn)代人才...[閱讀全文]
“一個人的自然天性和后天的培養(yǎng)教育結合起來決定他做事情的習慣和方式，隨著時間的推移，這種習慣和方式不斷加強和延續(xù)，公司文化也是這樣。”處于初建階段公司的領導者一般都不會花費大量時間關注公司文化建設。他們的關注...[閱讀全文]
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