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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化制勝的7個(gè)因素

企業(yè)文化能對(duì)一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時(shí)也是競爭者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競爭優(yōu)勢(shì)的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化，即“現(xiàn)實(shí)充滿懸念”...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)造企業(yè)文化的“十論”

企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化到底是什么，其內(nèi)涵和外延如何界定?小編認(rèn)為從實(shí)務(wù)層面我認(rèn)為有三條是值得重視的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所謂戰(zhàn)略為綱，文化為魂是也。一個(gè)人沒有靈魂是可悲的，生不如死，雖生猶死，企業(yè)亦然。但...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：一個(gè)公司的靈魂

一家成功的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的事業(yè)往往有一種宗教般的信仰。這種信仰也可以說是一種企業(yè)文化，而企業(yè)文化則是一個(gè)公司的靈魂，指引著公司的發(fā)展。泰康人壽董事長陳東升先生是“92派”的典型代表，但泰康人壽卻成立于1996年。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中的銷售團(tuán)隊(duì)文化

銷售文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括，我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多企業(yè)就搞類似的口號(hào)，作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何憑借良好的企業(yè)文化取得成功

眾所周知，員工激勵(lì)、員工對(duì)公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅(jiān)持將這些因素落到實(shí)處。“隱形冠軍”是指在全球市場居于領(lǐng)導(dǎo)地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何創(chuàng)建激勵(lì)員工文化

好的企業(yè)文化不但可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能成為激勵(lì)員工的主要?jiǎng)恿Α@兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理者相當(dāng)有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關(guān)心的問題：了解并鼓勵(lì)員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎(jiǎng)勵(lì)或是創(chuàng)建激...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在公司人力資源中的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無形的寶貴財(cái)富。企業(yè)集體的聲譽(yù)，成就感，榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。“文化對(duì)民族和國家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，增強(qiáng)民...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作？

任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間，有了一定的歷史，也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識(shí)地專門進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運(yùn)行過程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]胖東來：做企業(yè)是做文化

企業(yè)家談文化叢龍峰：有沒有想過要做百年老店?于東來：“中國人現(xiàn)在好像進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，就是一定要做百年老店，但是又不問百年老店有沒有價(jià)值?對(duì)社會(huì)有沒有價(jià)值?也不知道什么樣的文化才能讓你的企業(yè)變成百年老店，它只是一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]央企文化體系的構(gòu)建與落地

通過企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，與央企的運(yùn)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部母文化對(duì)下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)和規(guī)范，形成自上而下的合力。確立指導(dǎo)思想央企目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要展現(xiàn)央企注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，降低能耗，...[閱讀全文]

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