理想的公司文化應該是什么樣的?也許，一千個人心里有一千個答案，但作為普通員工，誰也不會拒絕以下場景：員工享受工作，不嚴守工作時間，工作空間開放，環境舒適，乒乓球多于文件柜，免費按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]
幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創始人退休或逝世，企業文化往往會陷入僵化狀態。此時，公司需要進行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價值觀。第一步：確保價值觀清晰...[閱讀全文]
到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]
領導力，執行力，營銷力，組織力，公關力，產品力……現在企業培訓流行各種力。用力來比喻各種經營要素，簡單明了形象生動，非常符合當前人們的思維慣性。一個企業，一個單位，只要把各種力加強了，似乎就可以解決一切。管理不善怪領...[閱讀全文]
【案例】甲公司召開中層會議，一切都似乎很平靜，然而，會議上公布了2014年上半年的實際業績時。很多管理人員都是各種理由，例行匯報結束后，會議室內再無聲音，所有中層管理干部都不再說話，都在等待著高管的訓話和指示，很多管...[閱讀全文]
創立于1937年的佳能作為全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團，始終將經營的“多元化”和“全球化”作為基本戰略。80年代中國政府與佳能公司的高層互訪為佳能在華事業邁下了堅實的一步，在“共生”理念作為核心思想的企業文...[閱讀全文]
我在昨天體驗了那些越來越少見的信任人性的時刻之一，并且是在一個不太可能發生的地方：一家汽車修理店。柜臺的后面有兩個人，其中一個人顯然是度過了緊張的一天。雖然他出色地完成了工作，看起來很快樂并且對客戶有所幫助...[閱讀全文]
去年新加坡國立大學MBA項目的人力資源管理課程邀請了眾多杰出的演講嘉賓。其中，最令人期待的當屬由谷歌亞太人力資源總監DN Prasad在該課程結束時所作的演講。他談到了谷歌的人力資源理念，并分享了該理念如何與公司文化...[閱讀全文]
市場主義經濟必須選擇狼性文化，平均主義經濟都會選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經濟下滑都是因為和諧，經營企業就是經營差距，沒有差距就代表企業發展不夠快，在經營企業差距，就要導入狼性思維文化，所有政策...[閱讀全文]
從管理結構上看，中國企業仍然處于“老板+高級經理人”階段。這意味著未必一定比其他高管更高明的老板，不僅掌握著對經營管理事務一票否決的大權，也掌握著其他高管在企業的命運。這種結構也同時決定了現在的高級經理人主要...[閱讀全文]
