財富50強公司在與其同行相比中，在管理質量、產品/服務質量、創新和人本管理上得分很高。在財富雜志(非特定HR-)研究的700個組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的...[閱讀全文]
有人的地方就有文化，有企業的地方就有企業文化。公司無論大小，經營時間無論長短，它都會自動自發地形成自身的文化，而有一個好的開頭，更易于企業文化的形成、發展，到逐步走向成熟。在企業文化最初的形成時期，我們的企業家...[閱讀全文]
隨著中國改革開放的深入，中國企業的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業開始重視企業文化建設。尤其是國內處于一線陣營的龍頭企業，他們因為具備龐大的身軀、復雜的組織形式、寬廣的市場覆蓋面以及超有規模的...[閱讀全文]
品牌跟信息化沒關系，品牌跟互聯網也沒關系，品牌的特性決定了，品牌只跟文化、跟情感、跟人的心理世界和精神生活等人文類的內容產生關系。消費者只向那些符合自己心理需要的品牌微笑，只向那些能滿足自己心理需要的品牌敞開...[閱讀全文]
吸引優秀的非家族高管的方法就是更改組織結構，讓家族成員擔任非執行主席而不是首席執行官的職位來打理生意，對于企業創始人的后代來說，他們的最好的角色就是擔任非執行主席，看護好家族的股份權益，這樣就不會對賢才構成...[閱讀全文]
企業文化是一種凝聚人心以實現自身價值，提升企業競爭力的無形力量和資本。注重企業文化建設，努力培養和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業文化，樹立企業良好形象和架構內部機制，大大調動廣大職工的積極性、創造性，使...[閱讀全文]
企業文化是一個企業核心的部分，而銷售團隊文化則是企業文化的主要部分之一。企業文化很難用一句話來概括，我認為其核心應該是企業精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業觀的具體體現。在過去八十年代企業講“團結、奮進...[閱讀全文]
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的...[閱讀全文]
世界上最難得事情是什么?一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。很多企業在發展的過程中總是忽視至關重要的...[閱讀全文]
企業文化決定了人的思維方式，進而決定了企業的經營理念、奮斗目標、戰略戰術、方式方法等。這就是為什么有的企業產品在市場立于不敗之地，而有的企業產品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。換句話說，表面上看是價格問題或...[閱讀全文]
