戰略是什么?是戰爭的謀略。戰略這個詞，首先的應用于軍事，從80年代開始，戰略延續到我們國家的經濟社會，21世紀戰略又延續到我們人才領域。因此我們說各位我們每個企業經營者，都應該研究戰略本身對我們的影響，以及如何實施...[閱讀全文]
任何一個高新技術企業的成功都離不開它的研發部門，我們在考察這類企業的人力資源開發與管理或“用人之道”時，首先要看它的研發部門的用人機制。作為知識經濟時代的代表和高新技術的“老大”微軟研究院的用人戰略談起。管理...[閱讀全文]
在市場經濟體制已經初步建立起來的今天，中小企業已經成為推動中國國民經濟高速發展的一支重要力量。在全國工商注冊企業中，中小企業占了99%。據調查，截至2001年底，中國共有中小企業2930個，從業人員1.74億人。從貢獻上看，...[閱讀全文]
淘汰人員手段要硬對于一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目標的人是最后的、也是最強有...[閱讀全文]
目前人才流失是制約企業發展的關鍵因素之一，留住人才已經成為公司治理中面臨的重要課題。就個人在民企和國企工作多年的經驗，談談企業留住人才的關健是以下幾個方面：1、適才所用，就是說要從以下兩個方面做起：首先是用合...[閱讀全文]
現在的民營企業認識到了選人的重要性，正在向留人先留心，留人從選人招聘開始過渡，嚴把人才的入口關，真正做到選人從招聘開始;從新員工要進入公司的那一天起，就開始嚴格把關，消除員工留失的隱患。留住人才到人才納入組織...[閱讀全文]
當今，困惑民企的一個最主要問題是人才的問題。更直接是高級職業經理人的尋找獲得、使用問題。留人只是識別人才、聘用人才和使用人才的結果而已。如果，一開初，人才的界定識別就錯位了，必然會導致雙方的分離。而招聘期間雙方...[閱讀全文]
每一位經營企業的朋友都要思考這樣一個問題：在你的公司里，是什么使優秀的基層員工留下來?是金錢嗎?是親情嗎?是職務嗎?也許和這些有一些關系，但絕不是唯一的關系。最能夠幫你把優秀的人才留下來，而且留得最久，只有兩個...[閱讀全文]
21世紀人才是最重要的，那么身為人力資源，該如何為公司尋找高潛力人才?小編在這里總結識別高潛力人才的5個關鍵指標：一：元認知能力元認知能力(源自心理學的一個名詞錨點)，是由美國心理學家弗拉威爾( J.Flavell)于1976年...[閱讀全文]
眾所周知，人才是企業發展的關鍵要素。在目前企業競爭加劇，人才流動頻繁的格局之下，如何快速有效的找到合適的人才為我所用成為眾多企業面臨的現實問題。現如今很多企業人力資源管理部門在招聘過程中花費了大量精力和人力...[閱讀全文]
