戰(zhàn)略是什么?是戰(zhàn)爭的謀略。戰(zhàn)略這個詞，首先的應用于軍事，從80年代開始，戰(zhàn)略延續(xù)到我們國家的經(jīng)濟社會，21世紀戰(zhàn)略又延續(xù)到我們人才領域。因此我們說各位我們每個企業(yè)經(jīng)營者，都應該研究戰(zhàn)略本身對我們的影響，以及如何實施...[閱讀全文]
任何一個高新技術企業(yè)的成功都離不開它的研發(fā)部門，我們在考察這類企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理或“用人之道”時，首先要看它的研發(fā)部門的用人機制。作為知識經(jīng)濟時代的代表和高新技術的“老大”微軟研究院的用人戰(zhàn)略談起。管理...[閱讀全文]
在市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立起來的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動中國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量。在全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%。據(jù)調查，截至2001年底，中國共有中小企業(yè)2930個，從業(yè)人員1.74億人。從貢獻上看，...[閱讀全文]
淘汰人員手段要硬對于一貫不能完成目標的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目標的人是最后的、也是最強有...[閱讀全文]
目前人才流失是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，留住人才已經(jīng)成為公司治理中面臨的重要課題。就個人在民企和國企工作多年的經(jīng)驗，談談企業(yè)留住人才的關健是以下幾個方面：1、適才所用，就是說要從以下兩個方面做起：首先是用合...[閱讀全文]
現(xiàn)在的民營企業(yè)認識到了選人的重要性，正在向留人先留心，留人從選人招聘開始過渡，嚴把人才的入口關，真正做到選人從招聘開始;從新員工要進入公司的那一天起，就開始嚴格把關，消除員工留失的隱患。留住人才到人才納入組織...[閱讀全文]
當今，困惑民企的一個最主要問題是人才的問題。更直接是高級職業(yè)經(jīng)理人的尋找獲得、使用問題。留人只是識別人才、聘用人才和使用人才的結果而已。如果，一開初，人才的界定識別就錯位了，必然會導致雙方的分離。而招聘期間雙方...[閱讀全文]
每一位經(jīng)營企業(yè)的朋友都要思考這樣一個問題：在你的公司里，是什么使優(yōu)秀的基層員工留下來?是金錢嗎?是親情嗎?是職務嗎?也許和這些有一些關系，但絕不是唯一的關系。最能夠幫你把優(yōu)秀的人才留下來，而且留得最久，只有兩個...[閱讀全文]
21世紀人才是最重要的，那么身為人力資源，該如何為公司尋找高潛力人才?小編在這里總結識別高潛力人才的5個關鍵指標：一：元認知能力元認知能力(源自心理學的一個名詞錨點)，是由美國心理學家弗拉威爾( J.Flavell)于1976年...[閱讀全文]
眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。在目前企業(yè)競爭加劇，人才流動頻繁的格局之下，如何快速有效的找到合適的人才為我所用成為眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題?，F(xiàn)如今很多企業(yè)人力資源管理部門在招聘過程中花費了大量精力和人力...[閱讀全文]
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