什么是核心人才?提到核心人才，不同規模、不同行業、處于不同發展階段的企業會有不同的界定，但通常會包括這些要求：根據崗位價值評估，所在崗位在企業里崗位價值較高，屬于比較重要的崗位;能夠勝任崗位的需要，業績表現在良...[閱讀全文]
年底是個跳槽旺季，好多人都產生了或多或少的跳槽想法，那么如何才能在員工未提交辭呈之前打消員工的離職想法，讓員工留下是目前HR最為迫切的問題。小編給大家整理了幾個"大招"，希望會對HR留住人才起到作用。一...[閱讀全文]
企業的竟爭就是人才的竟爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源。因此，如何招聘到優秀的員工為公司工作，已經成為企業生存與發展的決定因素。換言之，從業人員的職業素養高低極大影響著企業的成敗。一般來說，企業所需要的...[閱讀全文]
同樣身為HR主管，我也不得不承認：即使最精明的HR經理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。經過一番調查，從網絡統計眾多事例，最后我列出招聘時須特別注意的事項，HR只要細心研究，便可聘得理想的人才。1、倉促徽聘匆忙地進行招聘，...[閱讀全文]
成本核算、分析方面的財務人員代表崗位是成本會計。主要職責是及時、準確、完整地編制統計報表，處理日常帳務及月末結帳，并在此基礎上進行成本分析，提出降低成本的途徑、方法和加強成本管理的建議，參與建立和完善公司成本控...[閱讀全文]
大多數的企業招聘管理都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經驗、文憑和技術能力方面花費大量的時間和精力，僅僅留下極少的時間，或者直接忽略了對候選人價值觀和企業文化適應性的考察。按照這種招聘方法選...[閱讀全文]
沃爾瑪如何用本土人才觀培養10萬中國員工1996年，沃爾瑪落戶深圳，由此開啟了一段本土化進程。如今，沃爾瑪中國擁有近10萬名員工，超過99.9%的員工都是中國人。“我們的管理人員70%以上都是通過內部培養出來的，商場總經理全...[閱讀全文]
企業在人才管理方面普遍奉行的“雙重博弈”邏輯，是導致企業陷入人才管理困境的核心原因。可以推斷，幾乎每一家企業都不希望在人才管理方面繼續奉行“雙重博弈”邏輯。但問題是，怎樣才能做到呢?首先讓我們從商業領域的實踐中...[閱讀全文]
人才的供給永遠是企業發展的核心，對管理層而言，是培養還是從市場中購買，依然是其人才戰略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經驗有業績的人才。培養，即指內部提拔，企業根據自身發展方...[閱讀全文]
春秋初期，齊桓公在管仲等人的輔佐下，革新政治，變法圖強，興齊國、攘戎敵、救弱邦、繼絕世，九合諸侯，一匡天下，成就春秋第一霸業。明君賢臣，千古傳為佳話。在他們興齊圖霸的治國方略中，實施人才戰略、廣聚天下人才是最精彩、最...[閱讀全文]
