在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立起來(lái)的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。在全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%。據(jù)調(diào)查，截至2001年底，中國(guó)共有中小企業(yè)2930個(gè)，從業(yè)人員1.74億人。從貢獻(xiàn)上看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占我國(guó)gdp的50.5%,它解決的就業(yè)量占我國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上。中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的出口約占我國(guó)出口總值的60%，完成的稅收占我國(guó)全部稅收收入的43.2%。可見，加快中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要意義。

　　1、什么是中小企業(yè)

　　研究中小企業(yè)問題，首先要對(duì)什么是中國(guó)的中小企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的界定。對(duì)此《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)于什么是中小企業(yè)有以下的規(guī)定。

　　“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

　　中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。”可見，不同行業(yè)對(duì)中小企業(yè)都有各自不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　美國(guó)著名管理學(xué)家伊查克?麥迪斯在《企業(yè)生命周期》一書中提出，企業(yè)生命周期應(yīng)分為成長(zhǎng)階段、盛年階段、老化階段，本文中所指的中小企業(yè)主要是正處于成長(zhǎng)階段的中小企業(yè) 。

　　中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難很多。從企業(yè)自身的角度看,有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)管理水平低，技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差等問題。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境看，國(guó)家對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策體系尚未形成，按所有制形式制定扶植企業(yè)的政策的局面尚未完全打破等情況對(duì)中小企業(yè)也有較大影響。但是我認(rèn)為，人才資源的匱乏是中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中所面臨的最緊迫問題。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有比對(duì)手更忠誠(chéng)、更優(yōu)秀、更具主動(dòng)性與創(chuàng)造性的人才，可以大大加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一家國(guó)際咨詢公司在對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查時(shí)，曾設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)題目：讓雇主和總裁夜不成眠的事是什么?調(diào)查結(jié)果顯示，排在最前面的三項(xiàng)依次是：如何吸引高素質(zhì)的人才?如何留住主要雇員?如何開發(fā)現(xiàn)有員工的技能?

　　中小企業(yè)要加快企業(yè)的發(fā)展和壯大，必須在引人、用人、留人三個(gè)方面下一番功夫。為此，中小企業(yè)有必要對(duì)自身存在的客觀條件進(jìn)行了解和分析。

　　2、中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　2.1中小企業(yè)的劣勢(shì)

　　2.1.1中小企業(yè)的資金少，規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

　　中小企業(yè)在制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)受到的最直接的制約就是資金。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，技術(shù)、學(xué)識(shí)、科研成果以及其他無(wú)形資產(chǎn)直接和金錢畫上了等號(hào)。中小企業(yè)處于資金積累的成長(zhǎng)期，所從事的行業(yè)也大多是薄弱的傳統(tǒng)行業(yè)，資金實(shí)力相對(duì)薄弱，積累緩慢。

　　在企業(yè)規(guī)模上，不論在生產(chǎn)規(guī)模，還是員工數(shù)量，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的擁有量以及企業(yè)的影響力上，中小企業(yè)都難與大企業(yè)相比。

　　正是由于資金和規(guī)模等因素的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，穩(wěn)定性差。不論是內(nèi)部還是外部環(huán)境發(fā)生變化，中小企業(yè)所受的影響都比大企業(yè)大得多。一旦企業(yè)不能經(jīng)受環(huán)境的變化和市場(chǎng)的考驗(yàn)而被淘汰，員工首先就會(huì)成為犧牲品，降薪、裁員、失業(yè)將會(huì)接踵而至。所以人才在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要比在大企業(yè)高得多。

　　2.1.2企業(yè)的人力資源管理制度不優(yōu)越

　　某些中小企業(yè)也有很好的發(fā)展前景，發(fā)展勢(shì)頭也顯得生機(jī)勃勃，但卻忽視了企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)。究其原因，中小企業(yè)正處于發(fā)展期，需要加快原始積累，這個(gè)時(shí)候生存是企業(yè)最主要的任務(wù)。企業(yè)的管理者考慮的是怎樣多出產(chǎn)品，怎樣開拓市場(chǎng)等短期效益。另一方面，由于中小企業(yè)大多處于經(jīng)驗(yàn)管理的階段，企業(yè)里實(shí)行更多的是人治，而不是法治，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多是憑個(gè)人的喜好、情緒、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行人事決策，所以往往忽略了企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)，無(wú)法吸引和留住真正的人才。

　　2.1.3中小企業(yè)的知名度不高，缺乏良好的企業(yè)文化

　　人才在選擇企業(yè)時(shí)不僅會(huì)考慮實(shí)際收入的高低，同時(shí)也會(huì)考慮企業(yè)的知名度等非物質(zhì)性的因素。因?yàn)檫@會(huì)影響到一個(gè)人在社會(huì)上的身份和地位。所以大多數(shù)知名度不高的中小企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀的人才。

　　企業(yè)文化是企業(yè)組織建設(shè)中十分重要的一環(huán)，然而中小企業(yè)大多對(duì)此不太看重，員工缺乏共同的價(jià)值理念以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而使得員工個(gè)人與企業(yè)的觀念發(fā)生錯(cuò)位，組織缺乏凝聚力。

　　2.1.4中小企業(yè)的發(fā)展前景不明確

　　中小企業(yè)大都處在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期，企業(yè)的管理層對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向往往沒有那么清楚的認(rèn)識(shí)，從而容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景和自身前途的擔(dān)憂。

　　2.2中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

　　2.2.1中小企業(yè)的管理比較靈活

　　由于中小企業(yè)員工較少，企業(yè)規(guī)模小，所以組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，可以不斷靈活調(diào)整自己的管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在薪酬制定方面，中小企業(yè)可以不斷地調(diào)整最適合企業(yè)所處發(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略，卻不會(huì)引起組織內(nèi)部的巨大變動(dòng)。

　　在用人方面，中小企業(yè)不拘一格，一般不會(huì)受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，往往比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效，所以真正有才干的人比較容易獲得破格任用并委以實(shí)權(quán)，有自由發(fā)揮的余地。

　　2.2.2中小企業(yè)事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)多，發(fā)展?jié)摿薮?

　　高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。大型企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，員工收入也十分穩(wěn)定，但大型企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，職位分工細(xì)，工作機(jī)械化，一般來(lái)說員工發(fā)展和晉升的速度也十分緩慢。

　　在中小企業(yè)發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較多，但發(fā)展的空間比較大，給員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，可以更多得讓員工獨(dú)當(dāng)一面。一旦企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭良好，規(guī)模擴(kuò)大。那么員工也很容易因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)而受到管理者的關(guān)注，得到升遷。

　　在分析了中小企業(yè)的長(zhǎng)處和不足之后，中小企業(yè)就應(yīng)當(dāng)因地制宜得制定和實(shí)施適合自己的人才戰(zhàn)略。

　　3、中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略
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