所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，...[閱讀全文]
無論對于什么樣的企業來說，銷售額都是企業高層領導最為在意的，這也凸顯出銷售類人員在企業發展中的重要性。可以這樣說，一個企業經營效益的好壞和銷售類人員的工作表現具有直接的關系，因此企業在薪酬管理中，務必要做好...[閱讀全文]
人性化是現在各行各業都非常熱門的詞匯，它更多的意思是說要以人為本，無論做什么事情，都不應該脫離人這個核心，當然對于企業的薪酬管理和薪酬激勵也是一樣。作為一個現代化的企業，員工可以說是企業的主人，企業的穩定和發...[閱讀全文]
上市公司薪酬管理特點中國有經濟和民營經濟的劃分是改革開放的產物，隨著國企改革以及民營企業的快速發展，國有資本和民營資本迅速實現了融合，其中股份制改革和發展對這種融合起到了重大促進作用，在所有制形式上，股份制...[閱讀全文]
寬帶薪酬是現如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八、九十年代，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管...[閱讀全文]
在輔導一客戶企業設計薪資制度時，老板什么話都不說，就要求加上一條——所有人必須對薪酬保密!我大惑不解，就問“為什么”?老板答曰：防止不必要的麻煩發生。相信這一條規矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的企業里，新員工入...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業老總總是抱怨自己的員工工作不穩定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業而工作的，這一點，是很多民營企業頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
一般我們認為企業薪酬管理中的機制包括責任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。1、責任機制對公平性的影響責任機制設計涵蓋界定價值創造的主體、價值創造的過程以及價值創造衡量標準三個部分內容。傳統薪酬咨詢項目在...[閱讀全文]
人力資源管理中，薪酬管理也是一個難點，因為薪酬體系涉及每位員工的利益，稍微操作不當，會引起內部有較大的波動。那么，我們在建立薪酬設計過程如何把握呢?薪酬設計是一個復雜的過程，當然它必須滿足一定的設計原則，薪酬設...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經濟的過程中從國外引進的，當前流行的許多薪酬管理的觀點、思路以及技術，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業薪酬管理主要存在以下問題：一、主要照搬西方企業薪酬管理理論與實踐，...[閱讀全文]
