企業經營管理薪酬管理制度一經建立，如何投入正常運作并對之實行適當的控制與管理，使其發揮應有的功能，是企業經營管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業經營正是因為在制定完畢之后就不管不問了導致整體效果不能發揮，對...[閱讀全文]
企業經營管理薪酬管理制度一經建立，如何投入正常運作并對之實行適當的控制與管理，使其發揮應有的功能，是企業經營管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業經營正是因為在制定完畢之后就不管不問了導致整體效果不能發揮，對...[閱讀全文]
戰略實施要給力，必然要與薪酬掛鉤。問題是怎么掛鉤，才能使薪酬支持戰略的實施且不淪為利益操縱的工具呢?關鍵是要建立好薪酬預算、薪酬核算和薪酬決算的獨立核算機制，這樣才能實現薪酬導向與戰略導向的一致性，不會造成“...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經濟的過程中從國外引進的，當前流行的許多薪酬管理的觀點、思路以及技術，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業薪酬管理主要存在以下問題：一是主要照搬西方企業薪酬管理理論與實踐...[閱讀全文]
薪酬管理者在不同的企業里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業的決策者，這是因為薪酬的敏感性和不可或缺性所導致的。筆者在多年的顧問生涯中總結出了一系列的“細微”注意點，這其中最為重要的大致有如下七個方...[閱讀全文]
我國目前大部分企業的獎金在相當程度上已經失去了獎勵的意義，變成了固定的“附加工資”，員工認為自己拿到的所有獎金都是理所當然應該得到的，所以這種定期的，形式化的考核制度缺乏激勵作用，我國傳統企業常見的形式主要有...[閱讀全文]
薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵作用是顯而易見的，員工激勵中薪酬激勵是企業最常用的激勵方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或...[閱讀全文]
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業需要有競爭力的薪酬來吸引人才與留住人才，否則員工就可能去其他企業尋找發展機會，而人才的獲得遠比設備的購買、資金的投入更艱難，因此科學的薪酬機制和藝術的方法是企業實現戰...[閱讀全文]
薪酬結構是體企業管理思想的基礎，經營者可根據企業在不同發展時期對人才的需求情況，擬定不同的薪酬結構。當企業處于高速成長階段，經營者可選擇較高的浮動工資比例，以激發員工的工作熱情、調度員工的工作積極性;當企業處...[閱讀全文]
薪酬管理一直是民營企業的心病，自創業之初，就困擾企業老板、經營團隊和廣大員工。雖然企業的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，員工的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂的同時，也倍受企業管理的煎熬。一般...[閱讀全文]
