人力資源管理

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[薪酬福利]酬勞不僅和結(jié)果相關(guān)

寓言故事：在捕獵過程中，獵狗們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，于是獵狗專門去捉小兔子。獵人對(duì)獵狗說：為什么最近你們捉的兔子越來越小了?獵狗們說...[閱讀全文]

[薪酬福利]將企業(yè)價(jià)值觀融入企業(yè)薪酬管理

作為整個(gè)人力資源管理體系中的重要一環(huán)，薪酬管理歷來是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容之一，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，并對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。科學(xué)有效的薪酬管理體系對(duì)保持員工的穩(wěn)定性、激勵(lì)員工的創(chuàng)造性...[閱讀全文]

[薪酬福利]中美日三國(guó)薪酬模式比較

中國(guó)企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，比較重視企業(yè)層級(jí)和“內(nèi)部公平”，在薪酬模式上，偏向于采用基于崗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。恒順過去存在的薪酬問題，讓內(nèi)部感到明顯的不公，于是在...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理解開員工薪結(jié)的四大方案

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。“一個(gè)新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015年高校應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬排行榜100強(qiáng)出爐（名單）

標(biāo)準(zhǔn)排名(中國(guó))研究院日前推出《2015中國(guó)高校畢業(yè)生薪酬排行榜》，從百?gòu)?qiáng)榜榜單可以看出，只有前11名的高校本科生畢業(yè)五年的月薪過萬元，而廣東所有高校均未過萬。前十被京滬高校“承包”百?gòu)?qiáng)榜中的前十名分別為清華大學(xué)、復(fù)旦...[閱讀全文]

[薪酬福利]電子商務(wù)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)

一、什么是三三制薪酬設(shè)計(jì)?三三制薪酬設(shè)計(jì)是柏明頓咨詢公司的專有咨詢技術(shù)，為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)提供有力的指導(dǎo)和方法。三三制薪酬設(shè)計(jì)主要包括薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向(個(gè)人價(jià)值/崗位價(jià)值/貢獻(xiàn)價(jià)值)，三大基礎(chǔ)工程(成本分析/薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR該如何強(qiáng)化薪酬管理中的激勵(lì)效應(yīng)

企業(yè)合理的薪酬管理是一種最基本的激勵(lì)方法，它往往關(guān)系到員工生存發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)HR針對(duì)企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的一個(gè)重要因素。而薪酬管理制度也漸漸成為企業(yè)人力資源管理理論中一個(gè)重要的組成部分，我...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪水漲了，是否留得住員工的心

在人力資源越來越重要的今天，各國(guó)企業(yè)對(duì)從高層到一線員工，都紛紛出臺(tái)了薪酬激勵(lì)舉措，以便挽留住各級(jí)人才。而在這一點(diǎn)上，我國(guó)做得顯然還不夠：綜合媒體報(bào)導(dǎo)，中國(guó)頂尖人才的流失數(shù)量居世界首位，在科學(xué)和工程領(lǐng)域，人才出國(guó)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)“加薪潮”

企業(yè)的薪酬體系一方面體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀對(duì)人力資源尤其是激勵(lì)機(jī)制的要求，但另一方面它又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的生命周期。企業(yè)就象生命體一樣，也要經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟直至死亡等不同階段。處于...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何有效地與員工進(jìn)行薪酬福利的溝通

跟員工進(jìn)行薪酬方面的溝通，是HR的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多企業(yè)已逐步建立起完善的薪酬福利體系，與員工進(jìn)行有效的薪酬福利溝通也逐漸成為HR管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)際上，薪酬溝通并不是簡(jiǎn)單隨意的聊天就可以解決的問...[閱讀全文]

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