第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案.第二章原則第二條按照各盡所能，按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平...[閱讀全文]
在企業或團隊組織中，組織本身和每個個體最關注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應該有一個合理的薪酬管理制度，分配時需要實現在能力、貢獻、績效上公平，強調多勞多得，按績效高低和貢獻大小...[閱讀全文]
對于勞動者而言，工資收入是其個人和家庭收入的重要來源，對于用人單位而言，工資支付是其最重要的一項義務。事實上工資對雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動者之間發生工資爭議，不僅會使用人單位面臨法律風險，更重要...[閱讀全文]
在我們身邊經常聽到以下的話題和牢騷：“小王啊聽說你的工資又漲了?你在單位干的一定很不錯。”“這個月的獎金又沒了，說不準下月就要被炒魷魚。”“你看看人家小吳，剛進公司沒幾天，工資就比咱們高。”“同一個部門，同一個職位，怎...[閱讀全文]
支付薪酬較高，只要工作不是特別重，人文環境不是令人不可容忍，員工們大多是不會辭職的，畢竟物質利益是容易吸引人的。而一家良好的企業薪酬相對高于此，這本身對員工就有吸引力，往往容易引發員工們的自豪感和自信心。員工...[閱讀全文]
企業的發展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發員工工作積極性，促進公司發展有重要意義。然而，很多企業在薪酬激勵制度上存在著嚴重的問題。其一，薪酬結構和薪酬發放標準沒有明確規定。有...[閱讀全文]
隨著我國社會保障體系的逐步完善，企業開辦醫院、浴室、理發室、幼兒園和托兒所的現象已經越來越少，加上很多企業為職工繳納了社會保險，職工醫療、大病、工傷、生育等費用的發生變得比較均衡，不會出現因職工醫藥費報銷金額過...[閱讀全文]
如何發好獎金，進而有效地激勵員工，是每個企業管理人員必須思考的一個重要問題。很多企業也面臨著類似的問題，到底如何設計獎金制度，才能有效地激勵員工、提高效率、做到公平、公正，同時又能控制好激勵的成本，這些問題不解...[閱讀全文]
同設計所有員工的薪酬一樣，營銷人員薪酬設計的最終目的也是為了確保企業的最佳人力資源供應，實現勞資關系的和諧與企業的均衡發展。什么是薪酬?從廣義上講，薪酬是企業對員工為企業所做的貢獻(包括他們實現的績效，付出的...[閱讀全文]
在整個市場營銷管理的諸多環節中，每月一次的業務員提成計算是銷售管理的一項重要內容。提成計算的科學準確與否、對調動業務人員開拓市場的積極性和創造性起著相當重要的作用。據筆者了解，多數公司對業務員的提成都采取常...[閱讀全文]
