薪資的爭議，一直是人力資源部比較頭疼的問題，我們既要把握薪資的公平性和競爭力，又要有效的控制公司的人力成本，需要在這兩個者之間找到平衡點。但是，人的欲望是永遠沒有止境的，“不患寡而患不公”是我們經常提起的，當看...[閱讀全文]
集團公司對下屬企業負責人的薪酬管理辦法共計有四種。一是經營承包制;二是“三定”方法;三是“分類分級”對標方法;四是國資委公式。一、經營承包法經營承包方法相對比較簡單，將各個企業負責人確定一個基本薪酬，然后確定一個...[閱讀全文]
內部公平性是薪酬管理中的一個大問題，然而在面對這個問題時應避免落入四大誤區，只有這樣，才能實現對員工的有效激勵。案例詳情：我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。這樣“不患...[閱讀全文]
對于企業來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設計，無疑同樣重要。作為承擔著企業獲取科學合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設計是企業HR部門至關重要的工作...[閱讀全文]
3PM薪酬體系構成各項目的特點固定工資、績效工資、獎金、津貼補貼等都是工資性質的收入，這四項構成了3PM薪酬體系的主體部分。各構成元素的特點如圖所示。圖中橫軸表示剛性，指的是這部分薪酬能否降下來，如果不能輕易向下浮...[閱讀全文]
對于當下的很多企業來說，做好薪酬激勵都是非常重要的，作為薪酬管理的主要內容之一，科學合理的薪酬激勵可以很好的激發員工的工作熱情，促進個人業績的提高，這顯然非常有利于企業的經營和發展。為了讓企業的薪酬激勵更富...[閱讀全文]
公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化，現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要，這時應對企業薪酬管理做系統的診斷，確定最新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調整。薪酬調整是保持薪酬動...[閱讀全文]
我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設適合企業發展的薪酬制度，緩解企業的“薪”頭壓力，做到“薪”平“企”和也就心平氣和。而今，愈來愈多的企業希望借助管理咨詢來改變人力資源管理現狀，這其中比重不斷上升的是...[閱讀全文]
企業的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設計中將會涉及到的員工、企業成本、激勵效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應發展，適當的時候還需要做出調...[閱讀全文]
(一)項目管理薪酬管理和績效管理特點項目管理是路橋建設、房屋建設、房地產開發、物業管理以及其他工程管理行業最核心的價值創造環節，做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點...[閱讀全文]
