人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國(guó)招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]這些面試小訣竅你了解嗎

每個(gè)人的職場(chǎng)生涯都會(huì)面臨幾場(chǎng)面試，很多人面試前，都會(huì)緊張，難免有種惴惴的心理，只要那些非常有信心的人才能通過(guò)面試。那么怎么樣才能調(diào)整好自己的職業(yè)心態(tài)，為自己的面試成功添上一份籌碼呢?1、第一印象很重要。和主考官...[閱讀全文]

[招聘甄選]10大因素影響招聘質(zhì)量

“招聘的質(zhì)量”是用來(lái)衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒(méi)有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的10種不同的因素。1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對(duì)白領(lǐng)員工來(lái)講，...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR要拒絕這些招聘誤區(qū)

很多企業(yè)苦于招聘不到創(chuàng)新人才，這時(shí)，不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時(shí)候是否過(guò)于呆板保守，看看你的招聘管理有沒(méi)有掉入以下的六大陷阱：過(guò)于看重教育程度多數(shù)公司都對(duì)應(yīng)聘者的大學(xué)學(xué)歷非常固執(zhí)，他們總是把高學(xué)歷和高能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試評(píng)估該怎么做

面試是件很?chē)?yán)肅，并且神圣的事情，容不得有半點(diǎn)的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因?yàn)樽鳛檫B接人才與企業(yè)的“紅娘”，你的主要責(zé)任是給企業(yè)物色到一個(gè)好對(duì)象，同時(shí)也需要讓?xiě)?yīng)聘者全面地了解他將去往何處，確保人才和企...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理工作的招聘短板現(xiàn)象

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能否找到足夠多數(shù)量和質(zhì)量的人才制約著企業(yè)發(fā)展，特別是人力資源管理工作的短板現(xiàn)象更凸顯招聘工作的不力，主要表現(xiàn)在：一、流動(dòng)率大人員流動(dòng)過(guò)少，客觀(guān)上不利于組織健康運(yùn)行。但人員流動(dòng)過(guò)多過(guò)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的三國(guó)智慧

當(dāng)前大趨勢(shì)就是員工抱怨工作難找，HR抱怨員工難招。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目，企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有計(jì)劃，所以當(dāng)今企業(yè)管理者可以借鑒三國(guó)智慧。魏蜀吳三國(guó)各擁人才，鼎足而立，三國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有...[閱讀全文]

[招聘甄選]集體面試當(dāng)心四種危險(xiǎn)行為

因?yàn)楣P者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本關(guān)于招聘最佳實(shí)踐的書(shū)(《Hire LikeYou Just Beat Cancer》)，我們收到很多讀者來(lái)函，出乎意料的是他們很多都是掌控企業(yè)招聘戰(zhàn)略的高管。其中一個(gè)來(lái)自密歇根州卡馬拉祖的招聘經(jīng)理，在他的招聘戰(zhàn)略中運(yùn)用...[閱讀全文]

[招聘甄選]值得面試官關(guān)注的求職者是啥樣

理想情況下，你走進(jìn)面試的地方，會(huì)快速地與你的面試官體驗(yàn)到某種化學(xué)變化。通過(guò)相互的溝通，你將能夠顯示出你是什么樣的人，并了解到有關(guān)該公司的有價(jià)值的信息。另外，如果他們“喜歡”你，他們會(huì)想要把你留在身邊——可能是永久...[閱讀全文]

[招聘甄選]解決招聘難從改變思維定勢(shì)開(kāi)始

大家都知道，不管是跨國(guó)公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難。但是，無(wú)論人才市場(chǎng)大環(huán)境如何，如果部分HR同行不改變自己的思維定勢(shì)，結(jié)果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、職位描述高度雷同網(wǎng)絡(luò)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]避免員工離職應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始

最近在和3家客戶(hù)合作時(shí)，都發(fā)現(xiàn)了他們有共同頭疼的問(wèn)題，就是員工流失率高，特別是1-3年的員工。碰巧他們共同選擇的方案都是培訓(xùn)，2家是給其管理人員培訓(xùn)員工激勵(lì)和保留，1家選擇了給員工上職業(yè)生涯規(guī)劃課程。以前也碰到不少...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)124 125 126 127 128 129 130 下一頁(yè)末頁(yè)

<tt id="9bkil"></tt>

<rp id="9bkil"></rp>