內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規則面前，在相對較短的時間內，充分展現自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發現適合企業的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競...[閱讀全文]
一、招聘設計條件中的法律風險防范在企業勞動用工管理中，招聘是關鍵的一個環節，而招聘前招聘廣告的擬寫也是十分重要的，因為它涉及到錄用條件的設計，如果錄用條件設計得不好或者不夠全面，就有可能暗藏“殺機”，給企業日后...[閱讀全文]
招聘是企業人力資源管理的第一個環節，也是非常重要的一個環節。然而，目前很多企業在大力引進人才的同時卻忽視了招聘過程中的法律風險，從而為企業的正常運營埋下了隱患。那么，在企業的招聘過程中，到底存在哪些法律風險，...[閱讀全文]
招聘錄用階段的常見風險及防范，針對不同階段風險不同，具體都有哪些風險，如何防范?具體分析如下：1、不要輕易發出錄用通知(1)錄用通知書具有法律效率，一旦發出就對企業產生相應的約束，如操作不當就會發生風險。錄用通知在...[閱讀全文]
核心員工是企業核心能力的主要創造者有研究表明，80%以上的企業價值和利潤是由最核心的20%的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關...[閱讀全文]
知識經濟時代，人力資源已經成為企業生存發展并保持持續競爭力的根本源泉。招聘作為人力資源管理工作中的重要環節，已愈來愈被人們所重視。企業人力資源部門工作人員通常會有這樣的經歷：辛辛苦苦招聘錄用的員工才工作幾個...[閱讀全文]
1、書寫規范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比較粗心(如果是現場填寫的簡歷)。2、年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發展潛力。待遇水平可參...[閱讀全文]
員工是企業最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的...[閱讀全文]
在我國目前人力資源或者人事這個行業進入門檻比較低，很多人認為無論學什么專業的只要肯給個機會進來，學上幾個月就可以上手，尤其是公司其他業務部門，覺得人力資源或人事沒什么，自己做也許還比人力資源部或者人事部那幫...[閱讀全文]
一提到人力資源關于中高級人才招聘，大家意識中迸發出來的詞是“獵頭”，我想并不意外。究其原因是我們思維中根深蒂固的認識以及自身缺乏引進中高級人才的手段。人才雇主的改變主要考慮以下四方面因素：家庭(含籍貫)、薪酬、職...[閱讀全文]
