通過企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，與央企的運(yùn)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部母文化對下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)和規(guī)范，形成自上而下的合力。

　　確立指導(dǎo)思想

　　央企目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要展現(xiàn)央企注重承擔(dān)社會責(zé)任，降低能耗，綠色環(huán)保，規(guī)模足夠大，是全世界的公司;注重人脈管控，形成央企的合力。通過對央企的發(fā)展史進(jìn)行定論，梳理是非價值理念，制定價值標(biāo)準(zhǔn)，加以整合融合，并對制度做一次檢驗(yàn)，形成對深化轉(zhuǎn)型文化和行為的統(tǒng)一認(rèn)識;完善和提升理念體系，展示央企嶄新的價值觀、精神、作風(fēng)和行為;在文化風(fēng)格上要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、黨的宗旨、社會責(zé)任、民族文化和國際化，要和天下;繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)光榮的文化傳統(tǒng)，并在轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，努力建設(shè)與世界一流公司相適應(yīng)，具有央企文化特色、時代特征和國際元素、內(nèi)涵豐富、充滿活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。

　　形成文化體系

　　首先，舉行企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目啟動會。企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)講解企業(yè)文化建設(shè)思路和介紹項(xiàng)目計劃安排，然后由負(fù)責(zé)人說明啟動這次企業(yè)文化項(xiàng)目的重要意義，并對項(xiàng)目提出鮮明的要求。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　其次，企業(yè)文化的調(diào)研診斷。通過訪談、問卷調(diào)查、資料研讀和研討會等形式，形成《央企的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研診斷報告》，召開企業(yè)文化調(diào)研診斷報告匯報會，中層以上的經(jīng)營管理人員需要聽講解，對匯報給出客觀、鮮明的態(tài)度，并對企業(yè)文化建設(shè)的方向和要點(diǎn)進(jìn)行指示，明確下一階段的工作安排和方向。

　　再次，企業(yè)文化定位。聯(lián)合項(xiàng)目組就企業(yè)文化定位達(dá)成共識：企業(yè)文化具有偏好性，因此主題詞的提取要巧妙、有寓意，特色鮮明;企業(yè)文化定位首先理解產(chǎn)業(yè)，然后是戰(zhàn)略，再加上創(chuàng)意，突出個性;作為母企業(yè)文化要有包容性，內(nèi)部要融合、有序，互相關(guān)聯(lián)依托，緊密聯(lián)系;突出責(zé)任，社會責(zé)任體現(xiàn)在提供了社會發(fā)展的平臺，而不僅是慈善捐助。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　最后，企業(yè)文化體系構(gòu)建。構(gòu)建脈絡(luò)清晰的企業(yè)文化體系，最終形成《企業(yè)文化手冊》;舉行《央企企業(yè)文化體系》匯報及研討會，參會者包括企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會成員、企業(yè)文化處成員和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員。委員們需提出建議，完善和達(dá)成共識，會后可由聯(lián)合項(xiàng)目組再對企業(yè)文化體系進(jìn)行潤色、完善和設(shè)計。

　　讓文化落地

　　召開企業(yè)文化成果發(fā)布會。為達(dá)到轟動效果，最好采取《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)文化宣傳片、成果交接儀式等形式和載體一起展現(xiàn)在員工面前。項(xiàng)目總監(jiān)對企業(yè)文化體系進(jìn)行解析講解，使大家對新的企業(yè)文化體系有耳目一新的、系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)。

　　為了配合文化體系落地，聯(lián)合項(xiàng)目組需先后推出《企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃》、《企業(yè)文化管理辦法》等，并在內(nèi)刊、網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)文化宣傳專欄等，讓企業(yè)文化體系宣貫落地有措施、見實(shí)效。

　　企業(yè)文化體系打造需要達(dá)到一定的目標(biāo)。

　　(1)對企業(yè)文化建設(shè)完成系統(tǒng)思考，明確制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建設(shè)的工作方向。具體來說，制度工程，以企業(yè)文化工作常態(tài)化為目標(biāo)，推動文化與制度的匹配，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理制度的融合;人才工程，強(qiáng)化各級經(jīng)理人員對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)企業(yè)文化內(nèi)部講師，為企業(yè)文化理念的傳播提供人才支撐，保證企業(yè)文化培訓(xùn)活動持續(xù)有力地開展;示范工程，通過優(yōu)秀企業(yè)文化人物、案例展和企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建評選活動，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力，為此要制定企業(yè)文化示范點(diǎn)的建設(shè)規(guī)范和實(shí)施規(guī)劃，選擇在企業(yè)文化建設(shè)中務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓有成效的單位作為示范點(diǎn)，定期評比，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以授牌，企業(yè)文化示范點(diǎn)將作為對內(nèi)學(xué)習(xí)、對外宣傳的標(biāo)桿;品牌工程，深入推行企業(yè)文化品牌內(nèi)外部宣貫工作，達(dá)成內(nèi)聚合力、外塑形象的成效，包括規(guī)范標(biāo)識應(yīng)用、美化網(wǎng)站、提出鮮明響亮的品牌宣傳語、vi系統(tǒng)辦公環(huán)境落地、內(nèi)刊優(yōu)化、與世界接軌的宣傳冊。

　　(2)企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)工作要有組織、有策略、有目的地進(jìn)行。

　　(3)母子公司間在文化建設(shè)方面要做好協(xié)調(diào)，有計劃、有側(cè)重地進(jìn)行。堅(jiān)持“母文化統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)，子文化略顯個性”的方針，所屬單位企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與總(母)公司保持一致。
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