諾維信是丹麥在華最大的投資企業之一，作為全球最大的工業酶制劑生產企業，諾維信在管理方面的成功經驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業和15年跨國企業高管經歷，更...[閱讀全文]
短短30余年間，中國大陸已發展成為全球第二大市場，同時由于勞動力供應充足且成本相對較低，中國成為服務全世界的制造業大國。然而現在，經濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]
以往，和眾多在華跨國企業一樣，IBM的業務與人才戰略總是圍繞中國經濟發展最為迅猛的一線城市作文章，而近年來，隨著西部大開發的國家戰略，跨國公司的人才戰略重點也開始向二線城市傾斜。IBM一直有著良好的嗅覺。自2004年出...[閱讀全文]
當企業上市成為當務之急，一面緊盯著企業勞動力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。問：當企業準...[閱讀全文]
根據邁克爾·波特的戰略理論，企業要獲得競爭優勢，有三種戰略可選：一種是成本領先戰略，一種是差異化戰略，還有一種是集聚化戰略。逐漸認識到戰略重要性的中國企業，不少已經按圖索驥了，并以此作為理論依據給自己尋找...[閱讀全文]
人類社會發展到現在，雖然政治、經濟、文化、科技發生了很大變化，但在知人、識人方面，現代社會倡導的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處。知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后，怎樣...[閱讀全文]
前不久，聽了資深創業人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創業不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創業中最關鍵、最重要的組成部分。相信有過創業經歷的人都會非常贊同這個說法。但是回過頭來看，要是某天你被一個創業家或...[閱讀全文]
每個企業家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業首席執行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領導才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]
作為一個企業，要發展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評，還是招聘能夠通過企業培訓培養的初級人才測評體系，都需要能夠對人才測評有準確的定位，也就是常說的人才測評問題。現代中國人才測評體系應遵循什么原...[閱讀全文]
要建立適應21世紀的企業集團，領導者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應商和其他利益相關者積極貢獻，同時對他們的貢獻給予獎勵。組織機構必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放——要設計出一種環境來充分激發人們的想象力、...[閱讀全文]
