小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢，當面對大企業(yè)開戮人才競爭時，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè)，就只是一個夢么?員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的...[閱讀全文]
一、透視人才供應管理體系鏈體系下的人才盤點在人才供應管理體系鏈體系建設(shè)中，確立人才標準是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標準。人才盤點是人才供應管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員，開拓人力資源管理中的留人、育人、用人的科渠道，從而更好地為企業(yè)未來的經(jīng)營管理服務。而近年來， 隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)業(yè)務快速擴張，企...[閱讀全文]
對于內(nèi)部員工來說，企業(yè)高薪引進空降兵的舉措，擠壓了他們內(nèi)部發(fā)展的機會和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內(nèi)部人才的激勵和保留。可見，如果企業(yè)自身缺乏健康的造血機制而嚴重依賴輸血，企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]
每到年底，都是各種情緒泛濫的時候，員工都想著加薪，跳槽，升職;創(chuàng)業(yè)者也希望自己的企業(yè)可以更近一步，不然又要再等一年了。因此，每當年底也成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系最“動蕩”的時期，或是個人原因或是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系問題，面...[閱讀全文]
你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調(diào)領(lǐng)導力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多公司似乎...[閱讀全文]
當下，時常聽到一些高管感嘆：難以留住人才!有人還問我：“為什么高薪也留不住人才”?怎樣才能留住人才?我認為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵機制。因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需...[閱讀全文]
企業(yè)留住人才的方法有很多。當一個企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時，企業(yè)首先應該從自身問題進行檢討。例如：企業(yè)是否幫助人才理清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而...[閱讀全文]
核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]
我國拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕，全國各地媒體開始紛紛報道各地的人才情況，如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國務院津貼人才、多少高級職稱者等...[閱讀全文]
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