21世紀商業活動中最有價值的、最稀缺的資源不再是資金，而是人才。這是當今社會的普遍共識。正因如此，企業一旦發現有對自己生產經營管理活動發揮關鍵助推作用的核心、骨干人才時，就像遇到了“救命稻草”一樣緊抓不放，唯恐得...[閱讀全文]
在優秀的中層管理者當中，蘊育著企業成功的機遇，在許多人看來，中層經營管理者僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，中層經營管理者體系是...[閱讀全文]
了解中層不穩定的原因，采取有效的措施進行防范處理，這是企業管理中非常重要的一環。當人員流失從個別現象發展為潮流涌動時，管理者必須反思：是企業不仁還是員工不義?是招人策略還是用人機制出了毛病?是經營思路偏差還是...[閱讀全文]
每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。對于這種狀況，除了在年初要提前做好招聘規劃工作，在人才市場旺季時，投入充足的資源補充人力...[閱讀全文]
中層骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此應對人才流失的策略也是一個系統性工程。具體來說，夯實企業留人的基礎;營造良好的企業文化;搭建人員發展的平臺;從體制上把好用人關;處理好家族與企業的關系;做好人才儲...[閱讀全文]
如何培養儲備人才?需進行人才儲備的關鍵崗位確定后，就要明確這些崗位的管理要求，其中主要是明確崗位所必須的關鍵勝任能力。一般在工作規范中，會規定職位必備的任職資格和理想的任職資格。必備任職資格條件包括從事該項...[閱讀全文]
現代企業發展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環境以及人才流動率加快的壓力使企業家們越來越重視自主培養，隨即引發的學習型組織、階梯型隊伍建設、企業大學、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業在管理方面投入已...[閱讀全文]
企業得到人才的最佳方法是靠自己培養，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業產能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來主義”，挖同行企業的墻角。行業對人才的需求是無限的，但是行業...[閱讀全文]
如果沒有人可用，首先是因為老板沒有起到吸引人才的作用，其次老板沒有盡到培養人才的責任。總而言之，“好用”的人，幾乎完全得靠內部培養，你可以階段性的引進一個或幾個職業經理人，但最終還是要用內部的機制復制人才。在吉...[閱讀全文]
中集領導人才培養的四個階段在中集看來，領導人才培養的需求源自戰略要求，其效果也應通過戰略實現進行檢驗，因此，領導人才的培養需要結合業務發展戰略，全面解決培養標準、人才評估、人才發展、效果檢驗等一系列問題，并同步...[閱讀全文]
