人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人:有才無德莫重用！

1、有才有德是精品2、無才無德是廢品3、無才有德是合格品4、有才無德是危險品司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也?！彼o圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如果劉備沒有錄取諸葛亮

大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當(dāng)時，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現(xiàn)在的話說，不但年輕，還是一點工作經(jīng)驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]適合的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵

人力資源管理者對于人的認(rèn)識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識，已經(jīng)越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營企業(yè)如何探索出留住人才的一條新路

現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的經(jīng)營思路出現(xiàn)了問題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的管理機(jī)制出現(xiàn)了問題?近幾年個別民營企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何做好人才甄選為企業(yè)經(jīng)營做準(zhǔn)備

由于經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營間人才競爭的日趨激烈，采用何種招聘管理策略，對想要獲取競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營來說，顯得尤為重要。世界五百強(qiáng)大多是業(yè)內(nèi)的巨頭，為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢，他們在招聘策略方面絞盡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之道：人品第一態(tài)度第二能力第三

人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個人利益(權(quán)力、金錢、地位等等)，這樣的人可能能力比較強(qiáng)，善于迷...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)持久競爭主要有哪些優(yōu)勢

那些全球著名的企業(yè)為了提高企業(yè)運行效率，在諸如存貨追蹤、物流、客戶管理和財務(wù)管理等方面積極地嘗試著各種領(lǐng)先的工具和方法。相對而言，絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理策略及衡量手段方面卻似乎顯得非常原始。幾乎沒有公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才應(yīng)該遵循的原則

一、企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)體現(xiàn)“效益原則”在勞動力(或智慧)都是商品的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于“人才標(biāo)準(zhǔn)”與“薪資標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生連動關(guān)系，因此，在當(dāng)今以“追求企業(yè)價值最大化”為首要目標(biāo)的前提下，“效益原則”應(yīng)是企業(yè)制定“人才標(biāo)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才測評做到有的放矢

現(xiàn)如今，人才測評方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應(yīng)聘者進(jìn)行測評，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進(jìn)行人才測評之前，應(yīng)該作好崗位分析，只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘管理的幾個誤區(qū)是什么

對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、招聘管理的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性在人才招聘的時候，我...[閱讀全文]

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