人力資源是公司發展的動力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現代公司管理中處于重要地位。隨著社會經濟的發展，從最初的勞動力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經...[閱讀全文]
要使員工改變自己的行為習慣，成為優秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標;二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執行官及其同事們身...[閱讀全文]
企業之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業才能繼續發展下去，也只有這樣才可以讓企業在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，企業要想發展就得依靠企業的員工，尤其是現在任何企業的發展都離不...[閱讀全文]
大多數民營企業基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數公司老板在創業之初就投資成為一家成規模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。企業一直長不大，越長不大，企業人才應越留不住，周而復始而...[閱讀全文]
他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經濟的繁榮還是衰退期，他們都負責執行公司戰略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設。但中層管理...[閱讀全文]
如今很多公司有這兩個想法：一是吸收頂級人才會給公司帶來最佳的成果;二是公司應當采用強制的等級體制以識別頂級人才，并給予他們豐厚的報酬。但事實上，這些觀點會給你帶來很大的麻煩。“腕兒”們也要融入團隊一味地去尋找...[閱讀全文]
我們常常面對這種現象：公司好不容易培養出來的一個技術尖子，剛剛獨立完成了一個技術項目，就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現實之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風險降到最低，并且應該思考如...[閱讀全文]
職業經理人是一個企業重要的人才，那么企業如何找到合適的職業經理人呢?市場上的職業經理人來自五湖四海、各行各業，我們假設他們個個優秀，但優秀的未必是合適的，何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對這樣的一個市場...[閱讀全文]
當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想控股(聯想集團母公司)的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。如今聯想集團人力資源部組織與人力發展總監史素姣獨家“爆料”，看聯...[閱讀全文]
現代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業始終保持高昂的競爭力，關鍵還是要發揮人的作用。人才梯隊建設的目的就是為了給企業的發展提供強有力的人力資源保障，確保企業在生產運營過程中，能夠始...[閱讀全文]
