人才測評與傳統的人力資源考核相比，是建立在比較客觀的、量化的和科學的基礎上，因而評定的結果會更可靠，更有效。專家指出，為了實現這測評的目標，根據下面五大原則來進行效果更佳。一、普遍性與特殊性相結合現代人才測評是...[閱讀全文]
為適應企業業務的迅速發展，公司加大了對優秀人才的選拔和培養力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中，公司一直欠缺科學、合理的評價系統，過渡依賴評選人員的主觀評價，人崗不匹配的現象也比較常見?；诖?，公...[閱讀全文]
隨著企業發展，企業用人制度上自然也會依據其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業在人事安排上是以崗定人，根據崗位的需要，來調動員工，這種用人方式在人力的運用上效率較高，一般體質較強的企業，對員工成長發展并不...[閱讀全文]
在變化的世界，人才管理制度范本問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理制度范本新模式。高效人才供應鏈，破解互聯網時代人才管理制度范本困局。新常態下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是...[閱讀全文]
一般來說，在人才方面，企業老板除了擔心招不到優秀人才，更擔心的是辛辛苦苦培養的人才被人挖了墻角。所以對HR的人才保留上要求甚嚴，尤其是核心人才的流失，對于企業的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造...[閱讀全文]
不同的雇主有著不同的人才需求，針對一般的人才或特定的人才，他們往往會采用不同的方式去吸引他們。無論是采用高薪酬待遇、品牌效應、廣闊發展空間等等一系列“高大上”的形象去吸引人才，還是采用有溫情有情感的人情形象去...[閱讀全文]
每個企業都喜歡用閑不住的人。因為幾乎每個創業者與企業高層管理者都是有責任的，責任與競爭之下，肯定是多少都有些焦慮的，焦慮的人也喜歡進取的人——至少是閑不住的人。正所謂惺惺相惜。而在正常人的都認為學會給自己找事...[閱讀全文]
中國企業越來越認識到“人”的重要性，隨著“打江山”一代領導人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，智鼎咨詢就繼任人才開發管理訪談了上百名中高層管理者，進而發現企業在繼任人才...[閱讀全文]
在“天下大勢，合久必分，分久必合”的三國時代，有槍就是草頭王。曹操因 “挾天子而令諸侯”，取得了政治優勢，籠絡人才就相對比較容易。而劉備從一介布衣卻也成為一方霸主，身邊自是不乏幫助他的賢才，那他在用人方面有哪些值得...[閱讀全文]
高潛質人才最看重什么?哪些組織或崗位對他才具有吸引力?互聯網時代，技術更新越來越快，新型的商業模式替代傳統模式的速度和規模不可想象地快速增長。人才對于企業的影響力體現得越來越明顯，特別是高潛質人才成為企業競...[閱讀全文]
