不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發展必須經歷的一個過程。每個組織都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據可依，使選人問題成了許多組織...[閱讀全文]
崗位員工，作為一個主體性存在，在任何時候也都為希望而存在的，當他對未來充滿希望，他也就會充滿熱情和耐心。如果他對于希望充滿信心，當下的任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。叛徒之所以成為叛徒，是因為他對他所尋求...[閱讀全文]
最近，筆者與很多企業，特別是中小企業的老板接觸，大家集中反饋：人才是越來越難留了!企業似乎陷入一種惡性怪圈：人招不到，招來的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不干活。人的問題越來越成為阻礙企業發展的最核心問題...[閱讀全文]
員工晉升不僅是企業選拔優秀人才的途徑和方式，同時也是優秀人才實現自身價值，獲得發展機會的途徑和方式。HR不僅要在人才流動渠道不斷暢通的背景下，完善的員工晉升制度對于企業用好人才、留住人才更顯重要。因此，探討企業...[閱讀全文]
隨著我國企業改革的深人，企業面對的是一個越來越開放流動的環境，企業的人力資源也是如此。一方面，高素質的員工隊伍日益成為企業生存競爭的關鍵因素;另一方面，企業人才的流動性也日益增大，人才成了越來越稀缺的資源。為...[閱讀全文]
人力資源最重要的工作，或者作用，其實就是平衡，平衡老板與員工之間，部門之間的利益矛盾。要知道，人都有趨利性，在老板看來，公司要發展，企業要壯大，降低一切可以降低的成本是必要且理所當然的，其中最常講的，就是人工成本...[閱讀全文]
一、員工流動的含義和類型(一)員工流動的含義員工流動有廣義和狹義之分，廣義的員工流動是指員工與企業相互選擇而實現職業、就職企業或就職地區的變換。狹義的員工流動是指以崗位為基準而由于員工崗位的變化所形成的員工...[閱讀全文]
在新的時代里，企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。那么此時企業該如何管理好自己公司的...[閱讀全文]
人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。企業管理中如何管理好員工，如何讓員工在工作中發揮最大優勢?員工想干什么就讓他...[閱讀全文]
要有人跟著你走才能組建起團隊，是跟著你走，不是跟著你去死;是要跟著你能生，跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標、有信念。所謂信念就是堅信并反復的、堅持不懈的念叨。如果你自己都不信，都不愿...[閱讀全文]
