目睹或聽說工作場所的這些欺侮行為，會讓人有可能產生移情作用。親眼目睹同事被欺負，或者只是聽同事講述他們的經歷，都會讓員工們產生唇亡齒寒之感。這種換位思考能讓人體驗到認知和情感上的移情，包括想象一下另一個人的...[閱讀全文]
我在一家互聯網公司負責管理一群創意人士。團隊又增加一個新人，他很年輕，入行一年半了。過去的這個月里，團隊的其他成員不得不忍受這個員工突如其來的尖叫和吼叫。團隊成員越來越惱火，無法處理幾乎每天都要發生的"憤...[閱讀全文]
我們說要管理自己的上司，就要了解和適應自己的上司，利用上司的資源，發揮上司的優勢。同樣，要想領導自己的下屬，就要了解自己的下屬，激發下屬的潛在能力，幫助下屬走向更大的成功。正如史蒂夫·阿尼森在《領導力培養白...[閱讀全文]
在企業中，有些活動不屬于企業經營的范疇，但又必不可少。比如組織圣誕、新年晚會，員工生日會或員工餐廳的管理，員工內部刊物規劃等等。當然這些活動不應太多，因為他們畢竟會耗費掉企業組織的精力，但不可否認，也是必不可少...[閱讀全文]
沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下，企業靠的是人才取勝。與其說企業花費大量時間去培訓員工，不如招到直接就能給企業帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻，也將給企業...[閱讀全文]
為了讓員工更健康，雇主和保險公司軟硬兼施。現在，它們開始嘗試借助游戲來實現這一目的。越來越多的員工健康計劃開始借助數字游戲技術，以鼓勵員工經常鍛煉，培養健康的飲食習慣。其理論是：由網絡排行榜、同事的壓力、數字獎...[閱讀全文]
忘記努力想出激勵員工的工具和“技巧”。從你的員工身上獲得更多東西還有更好更簡單的辦法。你曾經這樣做過，盯著一個空白的文檔努力想出能夠鼓勵并激勵你的員工的至理名言。全美最大的Verizon高級無線零售商The Cellular ...[閱讀全文]
未來幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會越來越高，低成本優勢與國外相比會降低，人口老齡化會加劇這種情況，實證明，任何一個靠投機取巧的企業都不會走得長遠。美國著名的管理大師德魯克說：任何一個偉大企業的背后一定有一...[閱讀全文]
最近一直在看德魯克的書，他一直在強調，用人要取其長。大師的觀點總是簡單又深刻，讓人不得不佩服。這是一個從古至今HR一直都會發生的事情，也是一個簡單的道理，可是在領略了大師的文字下所蘊涵的深層意義后，依然覺得常新...[閱讀全文]
