人力資源管理

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[管理故事]認(rèn)可：激勵(lì)員工的新選擇

相信不少管理者都碰到過這種情況：1、你必須盯住基層員工，以確保他們?cè)谧鍪诸^的工作;2、員工都是掐著時(shí)間上班，不會(huì)提前一分鐘到公司，一到下班時(shí)間，跑得比兔子還快;3、員工只是做了很少的一部分工作就認(rèn)為他們應(yīng)該得到更高...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)相容理念

喬斯搶劫銀行的故事有個(gè)名叫喬斯的亡命之徒，在美國搶劫了一家銀行，然后帶著錢逃回老家?？傻让绹熳プ趟?，他已經(jīng)把錢藏起來了。由于語言不通，警察找了個(gè)當(dāng)?shù)厝俗雠R時(shí)翻譯。警察拔出槍對(duì)準(zhǔn)喬斯的腦袋，對(duì)翻譯說：“告訴...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工的調(diào)節(jié)

新招大學(xué)生在做企業(yè)培訓(xùn)時(shí)激情高漲，信心滿滿，但一放到部門和崗位，卻并不都一樣，如何做好他們的試用期工作跟蹤和心理輔導(dǎo)，幫助他們解決困難和問題，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)正，是HR和導(dǎo)師們的重要工作。在對(duì)他們進(jìn)行試用期考察和跟蹤...[閱讀全文]

[管理故事]應(yīng)對(duì)員工跳槽3策略

員工流動(dòng)一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠然，員工跳槽后，企業(yè)會(huì)因?yàn)檎心?、聘用和企業(yè)培訓(xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來公司間業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計(jì)是一個(gè)高績效員工薪水的...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何做好新員工職業(yè)生涯管理

有些企業(yè)不愿意招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，這無疑是個(gè)錯(cuò)誤的想法。而對(duì)于具備“人才儲(chǔ)備”意識(shí)的企業(yè)來說，他們每年都會(huì)投入大量的人力和物力來招聘、甄選和培訓(xùn)新員工，為的就是能夠始終保持企業(yè)旺盛的生命力和強(qiáng)勁的人才競爭力。...[閱讀全文]

[管理故事]HR的員工職業(yè)規(guī)劃落地舉措有哪些

企業(yè)里，HR做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但如何幫助員工實(shí)現(xiàn)和達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)還得有各項(xiàng)配套的機(jī)制和措施才行，如輪崗制度...[閱讀全文]

[管理故事]如何減少企業(yè)員工流失

當(dāng)前中國人才高流動(dòng)率下企業(yè)和人才們無奈已成為一種普遍現(xiàn)象，人才不能支撐和滿足企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)最害怕看到的局面，人才找不到合適的工作，而感到碌碌無為，大好青春時(shí)光一去不復(fù)返。許多企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，保持持續(xù)競爭...[閱讀全文]

[管理故事]如何招到優(yōu)秀員工

一般的人力資源經(jīng)理的主要工作就是為企業(yè)招聘合適的員工，但是在招聘工作中有時(shí)可能會(huì)想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造HR人員的職業(yè)規(guī)劃

每個(gè)人或多或少都有在做自己的職業(yè)規(guī)劃，只不過大家做得規(guī)范性和深入程度不一樣而已， HR人員由于本職工作原因，不停的給其他人做職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、輔導(dǎo)等，殊不知，根據(jù)權(quán)威調(diào)查，HR工作是一個(gè)容易讓人產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]管理者如何有效“護(hù)犢”

“護(hù)犢”本義是老母牛保護(hù)自己的小牛犢子。比喻保護(hù)晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護(hù)犢行為其實(shí)就是一種母性，親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來都是中國...[閱讀全文]

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