如何抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓工作的基礎上，突出人性化教育與經營管理工作，著力實施愛心蘊育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關注健康工程，從思想上、學習上、工作上和生活上提供關心...[閱讀全文]
在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展變革和員工雙方日益高度重視和充分關注的課題。實踐表明，組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機。也就是說，作為員工，要想自己的職業(yè)生涯取...[閱讀全文]
公司有一名生產班長，52歲，已經在本單位工作了幾十年了，最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪，其個人認為是部門經理故意刁難他，在同部門經理溝通未果的情況下，就在今天，他到部門經理辦公室，拿刀抵住部門經理的...[閱讀全文]
人力資源都會面臨裁員的問題，但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧：1.勇于承擔責任裁員這一決策歸根結底是要由CEO做出的，因此不要委責于董事會、市場環(huán)境、競爭或者其它一些原因，你只需要...[閱讀全文]
比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]
有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業(yè)道德要好、人際關系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關系尤為重...[閱讀全文]
時值年中，讓我們來討論一下對于大部分管理者來說頭疼的問題：如何防止年底員工流失率增高的現(xiàn)象。實際上，我們應該看到，人才發(fā)展有四個步驟：選、訓、用、留必須有一個主心骨，很多主管往往忽略了這點，造成行為的后果與預定的...[閱讀全文]
作為企業(yè)的人力資源經理，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，人力資源經理應從以下幾個方面做好應對措施：1、...[閱讀全文]
企業(yè)以正常運營并營利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運營的基礎。但正常的人員流動是企業(yè)常態(tài)，有主動辭職的，有不辭而別的，當然就有企業(yè)主動辭退的。企業(yè)單方作出辭退決定后，很可能激化企業(yè)與員工的矛盾，所以說...[閱讀全文]
