人力資源管理

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[管理故事]青年員工經(jīng)營管理工作要人性化

如何抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，突出人性化教育與經(jīng)營管理工作，著力實施愛心蘊育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關(guān)注健康工程，從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活上提供關(guān)心...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展變革中，員工企業(yè)共同發(fā)展

在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展變革和員工雙方日益高度重視和充分關(guān)注的課題。實踐表明，組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機。也就是說，作為員工，要想自己的職業(yè)生涯取...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)違法行為，HR怎么處理

公司有一名生產(chǎn)班長，52歲，已經(jīng)在本單位工作了幾十年了，最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪，其個人認(rèn)為是部門經(jīng)理故意刁難他，在同部門經(jīng)理溝通未果的情況下，就在今天，他到部門經(jīng)理辦公室，拿刀抵住部門經(jīng)理的...[閱讀全文]

[管理故事]裁員的11個技巧

人力資源都會面臨裁員的問題，但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧：1.勇于承擔(dān)責(zé)任裁員這一決策歸根結(jié)底是要由CEO做出的，因此不要委責(zé)于董事會、市場環(huán)境、競爭或者其它一些原因，你只需要...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的三大要素

比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認(rèn)識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何處理好企業(yè)員工間的人際關(guān)系

有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

[管理故事]年底減少員工跳槽有絕招

時值年中，讓我們來討論一下對于大部分管理者來說頭疼的問題：如何防止年底員工流失率增高的現(xiàn)象。實際上，我們應(yīng)該看到，人才發(fā)展有四個步驟：選、訓(xùn)、用、留必須有一個主心骨，很多主管往往忽略了這點，造成行為的后果與預(yù)定的...[閱讀全文]

[管理故事]5方法幫人力資源經(jīng)理緩解員工跳槽熱

作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責(zé)熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，人力資源經(jīng)理應(yīng)從以下幾個方面做好應(yīng)對措施：1、...[閱讀全文]

[管理故事]如何正確辭退員工

企業(yè)以正常運營并營利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。但正常的人員流動是企業(yè)常態(tài)，有主動辭職的，有不辭而別的，當(dāng)然就有企業(yè)主動辭退的。企業(yè)單方作出辭退決定后，很可能激化企業(yè)與員工的矛盾，所以說...[閱讀全文]

[管理故事]“好馬回頭”要歡迎

現(xiàn)實中，“好馬回頭”的現(xiàn)象其實很常見。當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會很沖動地賭氣離開。當(dāng)員工長期在一家企業(yè)里服務(wù)時，久而久之，也會產(chǎn)生煩悶，感覺自己成了“井底之蛙”，想走出去看一看外面的風(fēng)景。如果賭氣離職...[閱讀全文]

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