人力資源部門或者用人部門在面對員工離職時，還是會遇到頗為頭痛的問題：員工按照程序離職后，尚有多項工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進而導致關鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問...[閱讀全文]
時間馬上到5：30下班的下班時間，阿飛跑過來：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動時間啊!” 我點點頭：“OK，我記著呢。”我們公司有足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊各類體育組織，一般都是公司內部某個愛好者來組織，集團公司...[閱讀全文]
針對較高的離職率，C公司委托咨詢公司進行了調查，調查發現C公司存在的主要問題表現在：薪酬缺乏競爭力、員工的晉升機會太少、員工沒有成就感、沒有嚴格明確的獎懲制度、管理者的承諾不能兌現。這些層面都是員工非常在意的事...[閱讀全文]
在知識經濟、信息化高度發達的當今社會，企業對人才尤其是高端人才的爭奪之戰愈演愈烈。然而，在企業發展過程中，不可避免地會遇到員工離職的問題。合理、有序的員工流動，能避免企業管理模式和思維方式的陳舊和僵化，有利于新...[閱讀全文]
管理者都希望自己的員工優秀的。這個優秀的標準并不高，可能只是希望他們能夠把個人目標與公司目標保持一致，遵守公司規章制度，服從現場管理，樂于從服務質量管理結論上改善自己的工作狀態。結果我們發現，可能我們的期望越...[閱讀全文]
企業的發展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工...[閱讀全文]
企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也無一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業...[閱讀全文]
宋代司馬光總結說：凡人之才性，各有所能，或優於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現代企業領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業領導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]
流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。全球企業房地產經理人協會(CoreNetGlobal)和微軟開展的一項國際調查顯示，有76%的調查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才...[閱讀全文]
