史玉柱曾有一個觀點：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美跳到新單位后，才發現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年...[閱讀全文]
某公司最近接連出現幾起員工自行離職事件，對企業的運作產生很大的影響。具體事情是這樣的：第一位提出離職后，HR部門與她溝通，安排她月底辦理手續，但后來她還是選擇自離了，理由是家里人給她安排了更好的工作;第二位我們...[閱讀全文]
企業喜歡用“神仙”，自有類“神仙”的人好用。T+理論中，類“神仙”有兩種：一類B01型。這類型的人特點是執行力強，雷厲風行，擅打硬仗，攻堅能力極強。適合企業中許多關鍵的崗位。這個類型的人，在企業中往往會很快的出類拔萃，績效卓...[閱讀全文]
有一位老員工，原本在A崗位，能力可以勝任，但性格與崗位及協作的同事都合不來，于是他自己要求調崗到B崗位，而且表示不管是否調崗成功，都不愿意在A崗位做了。HR和他做了面談，達成的結果是：盡量調崗，如果不成功的話，則他辭...[閱讀全文]
自滿會導致管理者犯下簡單的錯誤，這些簡單的錯誤會極大地影響基層員工們的動機和表現，成為毀掉員工評估的罪魁禍首。對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事;而對于那些負責評估很多員工的老板或經理們...[閱讀全文]
扁鵲說他有兩個哥哥，醫術比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發現你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認可他的兩個哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個哥哥都比他差得...[閱讀全文]
常常要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦。”而在現實中，各級經理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同，創造最大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經...[閱讀全文]
員工為什么離職，一直是困擾中小企業的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始?而不同的時間段有不同的離職理由。小編綜合以下幾種情況，希望能夠給予HR參考：時間一：入職兩周說明新員工看到的實際狀況...[閱讀全文]
面對著員工的流動，特別是這些員工在外經歷了另一段工作歷程后，再次向企業提出重新回來的要求時，用人單位究竟是“接納”?還是“拒絕”?離職人員的返聘過程中又該注意些什么呢?勞動法與員工關系管理專家魏浩征老師表示誠然...[閱讀全文]
