在現代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業中最重要的一種財產和資源。無論銷售、生產，還是財務管理都離不開人，HR 人力資源管理關系到企業的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]
我們是一家銷售型的公司，員工主要由銷售崗位和各職能崗位構成，年齡結構偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業優勢都在行業中偏向中等。近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右， 流失較大。大環境、大背景不是...[閱讀全文]
隨著社會的進步，時代的發展，公司治理辦法的方式方法也經歷了幾次蛻變。如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業的棟梁之才，這些在新時代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準則。如何企業管理辦...[閱讀全文]
提起一線銷售老員工，大多數管理者總是會說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學習，對上級領導交待的工作任務完成不積極……老員工真的都是這樣嗎?老員工真的都是團隊負擔嗎?我認為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理...[閱讀全文]
彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500強企業，但是它在引入中國之后的落地遇到了極大挑戰。因為西方管理思想建立在基督文化之上，離開此背景再談杜拉克的管理思想恐怕就沒有意義了。然而，大多數中國企業家尚未認...[閱讀全文]
《猩球崛起2》講述的故事很簡單：在毗鄰舊金山的原始叢林里，凱撒帶領猩猩們建立起無憂無慮的王國，后來人類面臨能源危機和生存挑戰，闖進森林腹地試圖修復發電站。待到發電站修好時，一系列矛盾陰差陽錯發生，人與人、人與猿、...[閱讀全文]
有這樣一種說法：員工并不是拋棄公司，他們只是拋棄老板——現在他們拋棄的頻率超過以往任何時候。不管宏觀趨勢如何發展，對HR來說，激發員工動力和留住優秀員工的能力已經成為一項重要技能。要其中要引起重視的就是，有哪些因...[閱讀全文]
實踐證明，當90后員工的比率達到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業，粗放的管理模式，簡單粗暴的領導風格導致員工離職率急劇攀升，管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實在本職上是管理者與員工...[閱讀全文]
俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上，認為自己公司里那些走掉的基層員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動而已...[閱讀全文]
一家電力制造企業,公司一名員工原為銷售人員，后由于業務調整，擬將其調往工作性質相似的另一部門，由于該員工對調崗后的薪資分配方案不同意，不愿在崗位調動單上簽字，并且將有調入、調出部門領導簽字確認的調動單自行保留...[閱讀全文]
