員工為什么離職，一直是困擾中小企業的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始?HR不要期望員工在離職面談中，跟你說出真正離職的原因，80%以上的員工在離職的時候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承...[閱讀全文]
如何激勵員工、挖掘團隊的潛能，使企業由消極的承擔成本轉變為主動的投入人力資本，其中有四大因素是關鍵要掌握的：一、薪酬薪酬設計的“三公”原則是指員工薪酬的外部公平、內部公平和個人公平三方面的設計原則。只有兼顧員工...[閱讀全文]
2009年末，“中國工人”作為唯一的群體入選美國《時代》周刊評出的當年年度人物。《時代》的專題文章配發了7名在深圳打工的工人照片和他們簡短的故事，并評價稱：“中國經濟順利實現"保八"，在世界主要經濟體中繼續保持...[閱讀全文]
1. 學習的步伐不停止古人說，活到老，學到老。終身學習應該是您的座右銘。世界在不斷變化，每個人都在尋找各自的事業途徑。您只有保證了足夠的技能儲備，才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。為了保證您的職業發展，您應當...[閱讀全文]
提起員工關系，很多人往往會聯想到員工與企業之間的負面關系，如員工與企業之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關系呢?如何在企業中進行積極的員工關系管理?一、員工關系管...[閱讀全文]
案例：有一家企業的人力資源經理最近遇到了這樣一個困惑。事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經理收到資料后馬...[閱讀全文]
許多時候，在企業管理中，頭痛的是如何能促使員工主動去工作，筆者親歷的經驗和顧問心得是，盡可能地讓員工(或下屬)參與其中，這是過程的管理方法，能使員工感覺到企業內發生的事情都和自己息息相關，實踐證明：讓員工關心企...[閱讀全文]
內部營銷是一種把員工當成消費者，取悅員工的哲學。一個公司在內部營銷上花的每一分錢和每分鐘對你的外部關系都會產生倍增的價值。在美國，一些零售商通過為員工提供一定的折扣，促使員工在自己的商店里消費;福特汽車公司...[閱讀全文]
中午12點，我來到這家餐廳排隊用餐的時候，看見每個員工臉上洋溢著幸福滿足的微笑，一切都是那么有條不紊，沒有慌亂，沒有焦躁。這是位于廈門市萬達廣場的“骨之味”連鎖餐廳。今天你分紅了嗎?“骨之味”餐廳在廈門首創了筒骨砂...[閱讀全文]
在職場上，很多人往往會存在著“這山望著那山高”的心態?；蛘哂捎谧约核谄髽I在培訓機會、晉升空間等體制的不夠完善;或者覺得單位給的待遇太低，希望謀到一份薪水、福利都非常優厚的工作;或者覺得自己的能力在單位沒有受到...[閱讀全文]
