很多公司在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導致企業雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，甚至出現離職率過高的現象，嚴重出現集體跳槽...[閱讀全文]
真正授權給員工在晨星，員工完全自我管理，自己負責完成工作，獲取工作所需的工具和設備，以及招聘人員。對于任何組織而言，任用眾多管理人員來監督員工都是一個沉重的負擔。這會增加間接費用，加大出現重大災難性決策的風險...[閱讀全文]
在很多企業管理者看來，“新生代”員工基本上可以用“自信、早熟、獨立、張揚、叛逆、自我、自主、參與”這16個字來概括他們的特質。雖然不少企業對如何有效管理和激勵“新生代”員工都感到頭疼和困惑，但“新生代”員工卻正在成為企業...[閱讀全文]
一、戰略謀劃是管理創新靈魂戰略謀劃是企業的靈魂,企業戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識,沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大...[閱讀全文]
在研究中發現，許多企業的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?人的問題歸根結底是習慣問題。習慣是人們常表現出的一種行為。由于習慣的不同或不好，而導致了人員難以...[閱讀全文]
逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場，她們的登場，既帶有非常鮮明的時代特征，又令眾多管理者們在管理上多了不少困惑。我們經?？梢钥吹?，很多的管理者們面對她們大膽甚至不可思議的世界觀、價值觀的時候，都搖頭嘆息：如今...[閱讀全文]
一、平穩度過“蜜月期”-----試用期管理1、新員工與企業要經歷從最初的好感，到面對彼此期望的兌現，以及相互的考驗，這是一個微妙的、磨合適應的動蕩過程。企業只有想方設法幫助員工平穩度過“蜜月期”，彼此才能走向天長地久。2...[閱讀全文]
1、單純的物質激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。當薪酬提升時，員工們確實工作起來...[閱讀全文]
大部分經理人幾乎每天都要面臨如何調動員工積極性的挑戰。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?2011年9月30日的《科學》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(University of Ver...[閱讀全文]
領導力即是關于集中精力實現重要的目標。為了實現這種集中，領導力會含蓄地“拒絕”這個時候可能出現的其他比較不重要的事情。從這個意義上來說，對瑣事和干擾“說不”是領導力的本質。據福布斯中文網消息，領導力即是關于集中...[閱讀全文]
