有人愛酒，自然也有人愛茶或者咖啡。它們或許都是你天天會喝到的飲料，那么簡單和熟悉，不過，你研究過其中的門道嗎?你知道在國際上還有咖啡及茶的企業培訓、認證嗎?雖然相對酒業來說，它們的認證沒那么“官方”，更像是小圈子...[閱讀全文]
做職業企業培訓師說易不易，說難也不難，但往深處里究是很不容易的，優秀培訓師需要扮演五個角色，我們可以自我對照一下，自己是否都已具備。其一、實踐者(力行者)職業講師必須是實踐者，身體力行，有多年實踐工作經驗，能把自...[閱讀全文]
要素一：充分把準學員需求培訓師和企業培訓管理者都要共同努力，有效溝通，把準學員們真正的培訓需求。我們在做本次培訓之前，通過問卷調查、電話溝通、高層訪談等方式了解為什么要做《企業定崗、定編、定員、工作分析與價值評估...[閱讀全文]
企業培訓管理已經得到了越來越多企業的認可，企業培訓管理之所以被大量的需求是因為企業員工的整體專業素質不能滿足企業的發展，企業需要對員工進行企業培訓管理，提高員工的水平，這樣才能為企業的發展做更大的貢獻，那么...[閱讀全文]
隨著企業的發展，企業各種各樣的培訓需求隨之而來，但是一部分企業的培訓需求是盲目跟風的，沒有規劃、更談不上計劃，通常是看見別的同行企業培訓什么，就跟著培訓什么。在對外聘請講師上也是非常盲目沖動，通常都是根據培訓...[閱讀全文]
企業培訓已經受到很多企業的歡迎，不僅企業新員工需要培訓，由于老員工工作時間過程，已經很少接觸新的技術，所以需要企業培訓管理進行技能補充，下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓管理內容：一、技能培訓技能培訓包括對員...[閱讀全文]
洞察客戶的需求，才能做出被接受的產品。這是公認的道理，市場上正面反面的例子已經數不勝數。培訓也是同樣道理。洞察了培訓需求，才能使培訓活動滿足企業戰略的需要，為企業實現目標起到積極作用。如今，越來越多的企業意識到...[閱讀全文]
中層干部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主體。既要關注企業戰略與目標 ，又要帶領團隊實現基于企業目標 的團隊目標。因此，越來越多的企業更加關注中層干部，并加大對中層的管理與培訓。但是...[閱讀全文]
許多企業年年在企業培訓，天天在上課，為什么培訓總沒有好效果，培訓總是不能解決問題?為什么管理者經常犯重復性的錯識?為什么員工越學越糊涂，越培訓學習越跳槽快。培訓不只是單一的“知識”傳播，而更在于出“經驗”、出“智慧...[閱讀全文]
培訓分為知識、態度、技能和習慣，最后的結果是行為的改變。企業做培訓是要看到回報，要證明員工的行為改變給企業帶來了利潤。但是，行為的改變并不會因為上了某堂課而產生，還需要其他各個環節的配合。很多企業在培訓過程中存...[閱讀全文]
