光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練才是真把式。這句話道出了基本上所有工作的本質。做培訓管理的HR一定要把培訓的價值充分挖掘出來，才有可能讓工作越來越高效。尤其是對培訓課程的包裝是很重要的一門藝術。首先...[閱讀全文]
企業(yè)培訓師是師者，傳道、授業(yè)、解惑也!企業(yè)培訓師是職業(yè)人生的領航人，是職場人士的導師。當你一句人生感悟，一個娓娓道來的故事，所啟發(fā)的人生哲理，將會可能影響他人一身，可能改變他人的一身命運。當自己明白企業(yè)培訓師是什...[閱讀全文]
明確了企業(yè)對人才的需求，發(fā)現了高潛力的人才后，企業(yè)必須為他們提供針對性的培訓課程，包括課堂學習、在線學習、360°反饋、行動學習項目等。雖然這部分對人才培養(yǎng)的貢獻只有大約20%，但是這些培訓課程一方面可以影響人...[閱讀全文]
員工培訓，是人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織提高效益的重要途徑。眾所皆知，二十一世紀企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業(yè)...[閱讀全文]
現在的企業(yè)越來越重視企業(yè)培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業(yè)內訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有五個需要注意的事項，希望我們的企業(yè)老板和從事企業(yè)內訓的人注意。一、要把教育與訓練分開...[閱讀全文]
企業(yè)的培訓工作中，經常會面臨需求分析的問題：面對員工提出的大量培訓需求，如何判斷哪些需求是應該優(yōu)先滿足、如何進行“砍課”的工作?這成為企業(yè)培訓管理者的首要問題。有的培訓管理者覺得很苦惱：“每年都面對大量超出產能...[閱讀全文]
系統(tǒng)是成功的保證，但是，建立培訓系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構建一個企業(yè)培訓系統(tǒng)，既不現實也可能無法操作。一、制定人力資源培訓目標...[閱讀全文]
在不同的發(fā)展時期，企業(yè)面臨著不同的階段發(fā)展任務和工作重點。到了企業(yè)擴張期，成熟模式的復制過程能否成功，完全依賴于企業(yè)培訓職能的強力支撐，這意味著企業(yè)規(guī)模的擴張速度取決于人才培育的速度，企業(yè)經營的質量取決于人...[閱讀全文]
任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓，也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。對于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。一個好的業(yè)務人...[閱讀全文]
開展新員工培訓，首要問題是明確目標，端正方向。很多醫(yī)院的新員工培訓之所以收效甚微，很大程度上是因為目標不明確、資源不集中、內容缺乏針對性、評估不到位等。要解決這個問題，要根本性、系統(tǒng)性地去構筑培訓的目標體系。筆者...[閱讀全文]
