人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的方向目標(biāo)等問題分析

在公司治理培訓(xùn)案例中，管理有很多隱性的知識(shí)，所以去學(xué)并不一定就能帶來好的效果，如果有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行傳、幫、帶的話效果會(huì)更好。通常來說，參加企業(yè)管理培訓(xùn)，最好的方式是讓他從這個(gè)企業(yè)的底層開始做起走。或者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何做好中小企業(yè)培訓(xùn)的解決之道

中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)設(shè)施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。因此在員工培訓(xùn)方面面臨著一個(gè)問題，如何低投入來產(chǎn)生高效果，這也是作為一個(gè)管理者務(wù)必解決的問題之一。中國(guó)企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三招助力你的企業(yè)人才培訓(xùn)獲得高效

越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段，但是事實(shí)上培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]教您怎樣做好企業(yè)培訓(xùn)來提升公司業(yè)績(jī)

培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。在眾多的實(shí)踐中，我們往往將問卷置于首先，甚至是唯一的選項(xiàng)，這樣下來的培訓(xùn)計(jì)劃或許紛繁，但在年底總結(jié)的時(shí)候總會(huì)讓人覺得有些無所...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]實(shí)施企業(yè)教育培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

隨著一些大型企業(yè)經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的洗禮，伴著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變而成長(zhǎng)為大型集團(tuán)的同時(shí)，面對(duì)著商海潮起潮落、風(fēng)云變幻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理思維也隨著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈而成熟，并越來越多的開始重視人力資源的開發(fā)與管理，企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人力資源經(jīng)理培訓(xùn)：先做人還是先做事

從事人力資源管理近十年，參加過人力資源經(jīng)理培訓(xùn)，受到了很好的啟發(fā)。但某天早上一覺醒來，發(fā)現(xiàn)腦袋里空空如也。于是，逼著自己來做個(gè)檢討。先做人還是先做事我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這肯定不是一家好企業(yè)，而且這種看法一直在我腦子里持...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工的職業(yè)化培訓(xùn)工作

對(duì)于企業(yè)而言，每年引進(jìn)大量的新員工，就好比是一塊還未進(jìn)入熔爐經(jīng)過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進(jìn)的是好鋼，讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱。但是隨著80后甚至是90后逐步加入求職大軍，...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]常見的員工培訓(xùn)方式有哪些

員工培訓(xùn)方式的選擇是人力資源管理中至關(guān)重要的一步，接下來，我們就對(duì)各種不同員工培訓(xùn)方式進(jìn)行比較分析，希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓(xùn)方式提供一些借鑒。隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越重視對(duì)員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃8要點(diǎn)

現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視培訓(xùn)，每年都要至少進(jìn)行一次培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)和能力的有效手段，也是促進(jìn)企業(yè)收益的根本方法。只是企業(yè)培訓(xùn)多種多樣，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃似乎需要包羅萬象，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的基本組成...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)經(jīng)理工作任務(wù)中的一大陷阱

案例：小李是某上市公司的培訓(xùn)總監(jiān)，在過去的2014年，是她最辛苦但也最充實(shí)的一年。這一年，她幫助公司搭建了學(xué)習(xí)地圖，通過組織內(nèi)部講師資源，并通過外部機(jī)構(gòu)合作，為中基層員工提供培訓(xùn)課程1500天。最讓她驕傲的是，參加培訓(xùn)...[閱讀全文]

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