系統是成功的保證，但是，建立培訓系統并非每一個企業都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業都按照標準化要求去構建一個企業培訓系統，既不現實也可能無法操作。一、制定人力資源培訓目標...[閱讀全文]
在企業創業期，企業培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業逐步確立和規范自己的各項規章制度;在企業成長期，企業培訓工作的目標在于促使企業壯大，應更多地將企業培訓資源投放在專業性強、技術含量高的...[閱讀全文]
企業培訓的有效性是任何企業培訓所追求的終極目標，也就是說，檢驗一種培訓方法成功與否，最重要的標準在于它是否能夠達到預期的培訓計劃目的。基于這一評價標準，我們認為，任何一種培訓方法都可能成為成功的培訓計劃模式...[閱讀全文]
師者，傳道，授業，解惑也，亦是企業管理者的職業特點。一起學習，方能共同成長，這也許就是管理者比自由職業者更為人稱道的地方，讓自己的手下通過培訓來提高能力，不是給他們的恩賜，而是提高自己團隊水平的一種體面。一項調查...[閱讀全文]
目前很多企業的崗前企業培訓都流于了形式，要實現以下價值才是有效、高效的培訓。一、將一批別人轉化為自己人的過程較有實力的企業每年都要引進一批大學畢業生，然后像“寶”一樣進行培訓，希望他們成長為企業未來的頂梁柱。而...[閱讀全文]
社會培訓解決的是為社會需求人群培訓管理的問題，企業培訓解決的是為特定企業人群培訓的問題，因為定位的不同，導致二者的培訓特點也各不相同。企業培訓是指組織為了實現組織自身和工作人員個人的發展目標，有計劃地對全體...[閱讀全文]
現在，不少企業發展過程中存在著很多問題， 瓶頸制約著企業的發展，影響了企業社會功能和作用的充分發揮。企業如何向營銷要效益，如何轉變經濟增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題;也...[閱讀全文]
本企業開展培訓工作多年，對我們企業培訓的體會是企業培訓在整體上是投入不少而產出不多，明明是投資行為卻變成消費行為。一方面都知道企業要做大做強不能在培訓上吝嗇，另一方面花錢之后又不見多大成效，因此非常困惑。總...[閱讀全文]
新員工培訓是新員工職業生涯的新起點，適應新組織的行為目標和工作方式。新員工培訓對于個人來說是對企業進一步了解和熟悉的過程。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。培訓轉化是指通過培訓及...[閱讀全文]
為了成功轉型，你的轉型也許會讓你陷入一個重頭建立團隊的境地。更可能的是，無論怎樣，你會繼承一個現有團隊，并在此基礎上建立團隊，因此，你必須理解如下事宜：1、知道投資在團隊的什么地方，何時發展，何時增加，何時讓隊員離...[閱讀全文]
