企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，就應當不斷提升企業員工的整體素質。隨著當前知識經濟時代特征的日益凸顯，人才已經成為影響企業核心競爭力的決定性因素。因此，企業要想在激烈的市場競爭中得到持續穩定的...[閱讀全文]
近年來，很多中國企業經歷著市場快速變化和自身快速發展的雙重挑戰，它們越來越發現制約著企業戰略實現和持續發展的最重要因素，不是資金、不是市場，而是人才。越來越多的 CEO 意識到，人才的供給成為需要解決最核心問題之...[閱讀全文]
在筆者看來，創造價值比證明價值更重要，培訓要當成價值單元去經營，而不是運營單元。之所以培訓價值不明顯，內部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管...[閱讀全文]
企業在不同的發展階段中，對于各種管理職能的需求重點也不盡相同，同樣，企業對于培訓的需求也是隨著階段任務的不同而演變。企業的培訓需求，自創業期就開始產生，有著隨機性，單一性的特點。到了成長期，隨著員工規模的擴大和...[閱讀全文]
對企業人力資源進行培訓首先要做的第一件事就是要確定培訓的需要，換言之，對員工進行培訓，就必須針對工作的需求對癥下藥。培訓需要，是指特定工作的實際需要與任職者現有能力之間的差距。所謂培訓需求分析，即是指在企業培...[閱讀全文]
培訓項目設計是否也有跡可循呢?我們還是用人才培養的基本思路來做了分析。首先，我們要做個初步的“用戶畫像”，我們的目標學員，他們大概是什么情況。通常來說，我們可以結合他們的學歷、專業，職業經歷、個性特點等大致做了輪...[閱讀全文]
這兩年，企業培訓市場可謂如火如荼。據中國企業大學聯盟調查，目前國內59%的企業都建立了培訓部、培訓中心或企業大學，76%的企業培訓費用占工資比例1%以上，占工資比例2%以上的企業有27%。預計到2020年，中國企業培訓市場容量...[閱讀全文]
21世紀科技發展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業間的競爭將越來越激烈。在這樣的環境中求生存、求發展，使企業立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技...[閱讀全文]
隨著市場的演進與競爭的加劇，企業營銷組織也經歷著“成長的煩惱”。如何進行營銷組織建設規劃，尤其是培訓體系的設計與制度的建設等，始終是讓企業管理者頭痛的問題，同時也產生了一系列的認識誤區。彭杰在自身多年經營與管...[閱讀全文]
現在，員工的企業培訓越來越受到企業培訓公司的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重。企業培訓員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等...[閱讀全文]
