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[績(jī)效考核]績(jī)效考核的指標(biāo)所占的權(quán)重

不同的因?yàn)槠髽I(yè)管理不同，績(jī)效體系建立的考核指標(biāo)也不同，但是不管是什么企業(yè)，考核指標(biāo)涉及到銷量因素、終端因素以及日常管理三個(gè)方面。知識(shí)因?yàn)椴煌髽I(yè)、不同年度，每項(xiàng)所占的權(quán)重會(huì)有所不同。給大家以涂料企業(yè)管理為例，來...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何確定績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重

確定完整、合理的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核的重要前提，但真正的難點(diǎn)是確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。對(duì)于如何確定考核指標(biāo)的權(quán)重，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了很多研究。目前應(yīng)用比較多的一是經(jīng)驗(yàn)型的，如日本勞動(dòng)科研所的木林富士郎提出的權(quán)重...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從實(shí)際案例看績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重的選擇

摘要：很多因素都會(huì)影響績(jī)效考核的效果，但選擇合理的考核指標(biāo)及確定其權(quán)重?zé)o疑是重要的一環(huán)。本文在對(duì)績(jī)效考核常見問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出了成功績(jī)效考核與選擇合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系是息息相關(guān)的，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺談企業(yè)銷售人員的績(jī)效考核

一、引言隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)在企業(yè)活動(dòng)中的核心地位日漸明顯，銷售人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者，在企業(yè)中的地位和作用越來越重要，銷售人才目前已成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。但是由于公司的經(jīng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]縣電信分公司績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬分配制度，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、收入能增能減的分配激勵(lì)機(jī)制和面向市場(chǎng)、突出前端的價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，使之對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，適應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]高校教師績(jī)效考核對(duì)策研究

當(dāng)前，雖然已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的高校對(duì)教師實(shí)施了績(jī)效考核，但還存在考核流于形式、敷衍了事、輪流坐莊、考核的激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮等現(xiàn)象，這在一定程度上使績(jī)效考核形同虛設(shè)。因此，如何有效地對(duì)高校教師進(jìn)行績(jī)效考核是高校人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)是將民營(yíng)企業(yè)人員的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善的指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，而績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的最重要的環(huán)節(jié)，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和特點(diǎn)

相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)績(jī)效管理具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、企業(yè)管理制度更加靈活等特點(diǎn)，這使得中小企業(yè)的績(jī)效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績(jī)效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何制定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效體系建立制度的考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。因此，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用是非常有必要的。績(jī)效結(jié)果運(yùn)用一般有以下五種方式：一、薪資調(diào)整對(duì)于績(jī)效不良的員工，要降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善。績(jī)效優(yōu)秀的員工根...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的4大環(huán)節(jié)

企業(yè)推行績(jī)效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平，同時(shí)也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績(jī)效，首先要落實(shí)好三方面的問題，一是管理者與員工就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí);二是績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)...[閱讀全文]

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