人力資源管理

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[績效考核]績效考核應(yīng)注意的三大問題

企業(yè)實(shí)施績效考核的根本目的是想通過績效考核改善員工工作效率低下，員工士氣低落等企業(yè)管理難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。績效考核是近幾年來企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營...[閱讀全文]

[績效考核]薪酬管理中七大注意的事項(xiàng)

1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)市場上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會等，就很難避免員...[閱讀全文]

[績效考核]我該如何考核激勵你們

企業(yè)做大做強(qiáng)到一定程度后，企業(yè)管理成為必不可少的一個關(guān)鍵要素，如果做的好可以助力企業(yè)騰飛，否則就是制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。服裝行業(yè)作為快銷行業(yè)的一個重要領(lǐng)域，在管理上有許多可以提升和改進(jìn)的地方，而其中，績效考...[閱讀全文]

[績效考核]為什么對績效考核不滿的如此之多

歲末年初，公司企業(yè)都在兌現(xiàn)考核，但是，企業(yè)的績效考核失敗率為何總是高居不下呢，我們需要探秘其中的原因。一位資深的人力資源經(jīng)理指著一張漂亮的績效考核表問我：“為什么這項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重是25%而不是30%或15%，它是怎么得來...[閱讀全文]

[績效考核]優(yōu)秀績效管理體制:讓員工自我管理

生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點(diǎn)，這種架構(gòu)的特點(diǎn)就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負(fù)責(zé)、盡心的工作態(tài)度;不過很多時(shí)候事...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理五原則：減少能量損耗

大家都知道，績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實(shí)問題。從董事會初始開始、到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達(dá)各部門、各員工一一對號入座的時(shí)候，照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實(shí)施的開始，然而事實(shí)當(dāng)中并非如此，反而大多是矛盾...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理系統(tǒng)的三大邏輯

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時(shí)即使表達(dá)出...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中注意員工心理問題

1、績效管理中員工心理問題的表現(xiàn)形式1.1 員工不配合實(shí)施人員績效管理的實(shí)施必須通過實(shí)施人員與員工的共同配合才能真正體現(xiàn)其效果，但員工的消極對待影響績效管理的真實(shí)性。1.2 員工互評不客觀員工之間的互評在一些需要...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效實(shí)施和考核過程的設(shè)計(jì)

企業(yè)績效管理工作流程一般可歸納為PDCA四個過程，整個績效管理循環(huán)包括績效計(jì)劃P(績效期間開始);績效實(shí)施D(整個績效期間);績效考核C(績效期間結(jié)束);績效反饋A(整個績效期間)?眼1?演。而績效實(shí)施(D)是績效管理耗時(shí)最長的...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的困境和解決方法

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理。通過不斷總結(jié)長時(shí)間對績...[閱讀全文]

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