民營企業績效考核指標是將民營企業人員的品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善的指標。
績效考核指標是進行績效評價的重要標準，而績效評價是績效管理的最重要的環節，企業的發展離不開科學合理的績效管理。因此民營企業績效考核指標的設置對于企業的長足發展來說至關重要。那么民營企業究竟如何設置自身的績效考核指標才能更有效地促進企業的發展呢?筆者根據多年人力資源服務經驗為您在民營企業績效考核指標劃分標準方面提供些許建議。
制定民營企業科學合理的績效考核指標，是績效考核和設計的重要內容之一。通過對民營企業工作特點的分析，可以將民營企業績效考核指標分為職業素質績效考核指標以及工作績效考核指標兩種，而工作績效指標又分為工作任務績效指標與工作態度績效指標。
在職業素質績效考核指標方面，對職業素質績效考核的意義在于甄別人才，為人力資源培訓、人員配置、晉升等人力資源工作提供知道的依據，是績效考核的重要方面。
素質考核是依據員工職位、職能素質進行的考核，考核相對固定。由此可以激勵員工提高自身的素質、技能、修養。相應的可印象員工的工作效率、質量。民營企業的職業素質績效考核指標可以從以下幾個維度考慮。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
例如：
業務專業知識：員工對于自己工作職能組成部分的理解能力，對于自己工作與其他領域工作之間聯系的理解能力，相關領域的知識水平以及掌握完成本職技術、技能的時間。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
工作效率與紀律：員工按計劃完成工作任務、遵守考勤制度、公司紀律、嚴守機密以及工作責任感的程度。
獨立工作以及創新能力：員工在工作之中是否需要監督，以及遇到問題能否提供新思路、新見解是否具有創新意識的想法的能力。
工作計劃以及執行能力：員工預先安排工作、確定工作目標、指定行動方案、編制預算、設定日程安排以及對所分配任務的理解能力以及實際操作能力。
溝通協調能力：員工在語言、書面表達自己真實意圖的能力，傾聽、理解他人觀點的能力以及協助配合其他人的能力。
針對以上能力的，在確定民營企業績效考核指標的時候制定詳細的評判標準，細分為不同的等級、并對每個等級用描述性語言做出解釋和說明。
在工作態度績效考核指標層面，民營企業工作態度績效考核指標的設定不僅僅要考核員工工作最終完成情況，也要對員工工作態度進行考核，這樣才能全方位的對員工工作進行衡量，所以將從員工工作任務績效以及工作態度績效兩個方面進行分析。
工作任務績效評價需要考慮到民營企業的任務差異較大，單純的工作績效沒有衡量的基礎。可以采用分級負責的原則，由上下級雙方共同商定，并由直接領導負責最終的考核。其中工作任務計劃是工作任務績效考核的標準。工作計劃要表明工作需要的目的、完成的時間、以及在所占權重。還要注意，工作任務計劃指定需要員工與領導溝通，在雙方同意后才能完成。結束考核周期后，員工對照工作任務計劃，總結計劃完成情況及臨時性工作的進展情況，對員工工作成果進行考核評價。
工作態度績效考核指標根據工作態度進行考核，一般從認真負責、主動高效、協作配合、學習總結四個方面進行評價。與職業素質績效考核指標一樣，工作態度的績效考核指標，需要進行細分，并作出詳細的等級描述。
民營企業績效考核指標完成之后，應當遵循同質性原則、關鍵特征原則以及獨立性原則實施，以期達到績效考核指標的目標的目的。績效考核指標的目標明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的績效考核指標就不是績效考核指標。
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